姓 名 陳可乾
班 別 長宏第107屆高雄班PMP培訓專案15/09/20
PMP考試通過日期 2015/11/17 【班別錄取率在他考取後達 17/29=59%】
|
國家中山科學研究院 陳可乾 考上 PMP 心得分享
面對快速變遷的職場，「不論你多麼資深，你都是個沒有經驗的人，不管你工作多久，你都是個陌生人。因此，必須用謙卑態度爭取學習的機會。」
2015/11/17在台大語文中心完成４個小時被倒數計時壓迫的作答，緊張的按下test end。 當螢幕出現PMI通知考試結果pass的畫面，即使我還在考場內，還是禁不住的為自已振臂歡呼。離開考場，收到試務中心書面報告，興奮地用line跟榮嘉教練及我的共好群組回報:「我通過了，結束專案及階段」。是的，我把在長宏學習專案管理及報考PMP，當做優先且重要的專案來處理，這是我的作戰計畫。
我原本是個職業軍人，2015年元月結束33年軍旅生涯轉任到新的職場，過往擔任艦長、艦隊長以及高司幕僚的經歷，撰寫、審核大型計畫以及參與國內委商、國外軍購專案管理會議（PMR）都屬工作經歷的一部分，然而來到新職場專案管理對我感覺上是塊陌生的領域。
因緣際會，九月份同在中科院服務的羅學長推薦我參加長宏PMP，匆忙的在開班前完成報名且通過Roger老師的審查，搭上9月26日開班的高107培訓班次，展開2個月魔鬼般教育課程。
沒有錯，我說魔鬼訓練營一般的堂課。記得，第一次讀書會榮嘉教練印象深刻的提醒:「在長宏7週的課程加上PMP的證照考試，課程非常緊迫心理壓力也會越來越大。首先，你必須有效處理自身的問題;態度決定一切，找出自已想要考取PMP的理由，每天至少花2個小時讀書為考上PMP做準備。」
第一週堂課由Roger老師親自為我們上架構與整合管理，不僅課程內容緊實，同時說明有效學習的方法， 要求我們落實課前預習、課後複習、共好的讀書會外，必須善用輔助工具，包括:一句訣錄音檔、47子流程撲克牌及線上課程等等，這是第一週的課程，感覺被課業壓得喘不過氣來。接續第二週老師範疇與時間，第三週洪家祥老師成本與採購，第四週林汶因老師人資與溝通，第五週洪家祥老師風險與品質，第六週林汶因道德倫理與專案管理流程，經由老師專業又認真的把PMP五大流程、十大領域有系統的串接與聯結。最後，由李君亭老師上總複習，君亭老師要學員們不要死背講義，要用思考內化跟貫穿專案管理的概念，更以她的經驗和熱忱安撫準PMP們考前的猶豫與焦慮。
講起來，高107培訓班我是最年長的學員，原先擔心和共好們會有學習上的差距與隔閡。幸運的是，年輕的學伴們不僅接納我，並且在課堂後WORKSHOP一案通、申請PMI會員、履歷資格審查、報名考試，甚至考完經驗分享對我個人幫助很大，陪伴我度過艱辛的培訓課程，激勵我考上PMP發揮關鍵性的影響。
還有，從第一次25題模擬考牛刀小試開始，以及後續的100題、200題每個階段模擬考，讓我困擾的是成績常不如預期，懷疑自己很用功也花很多時間讀書，但沒有反映在成績上面，為此，感到非常挫折和焦慮。所幸，榮嘉教練不停的幫我打氣，指導我做章節補強及長宏差異分析，重建我的信心，完成上場條件。所以，通過考試第一時間是跟我的教練報告好消息，感謝榮嘉教練的教導。
來到長宏培訓班，回憶起多年前聽過政大柴松林教授的演講，他說:「面對快速變遷的時代，不論你多麼資深，你都是個沒有經驗的人，不管你工作多久，你都是個陌生人。因此，必須用謙卑的態度爭取學習的機會。」參加長宏專案管理培訓課程以及獲得PMP證書，對我意義重大，因為我開始用專案管理的角度來看工作實務，從專案的起始…五大流程，加上整合、範疇…十大領域，縱使工作環境與組織文化無法把PMBOK理論完全套用，基本上提供的概念、方法和途徑，對我工作上受益很大。
考後心得最想表達是，佩服與感謝長宏創辦人Roger老師以培育高階專案管理人才，提升台灣國際競爭力的崇高目標，而我本身就是實際的受惠者。另外，Roger老師在我通過考試的第一時間對我個人的鼓勵，更令我銘感五內。
其次，我想講的是PMP摘金過程非常辛苦，要有堅強的決心、勇氣和毅力，就算碰上困難和挫折，不要懷疑更不要放棄。
最後，我對PMP摘金心得是:相信自己，相信共好、相信教練，按照長宏的培訓規劃與步驟，絕對可以一步一步的達成目標。
|