姓 名 劉姿君
班 別 東吳長宏第114屆台北班PMP培訓專案_15/11/28_5th版
PMP考試通過日期 2016/1/7 【班別錄取率在他考取後達 6/29=21%】
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劉姿君 考上 PMP 心得分享
能成為PMP我真的很感謝長宏！
為什麼會來考PMP，這說來話長…
還記得研究所剛畢業的第一份工作，本來是負責產品企劃，誤打誤撞被公司指派寫RFP，不巧真獲得一政府標案，就這樣由產品企劃開啟我的PM之路，這標案大約600萬，但我對專案管理真的是懵懵懂懂，只能做中學，那時公司另一個部門有位PMP，他指導我應該先製作專案章程，然後分析利害關係人，但公司高層都不是PMP，認為這些工作是多餘的，只是在浪費專案時程做文件，或認為台灣的產業不像美國這麼龐大，不需要用到PMP的知識，就這樣我沒有標準的方法可依循，專案過程中不論範疇、時程、成本、變更等都一堆問題，當然專案結果也不會好。
後來換到另外一家公司，也是被指派當PM，承接一個完成度80%的專案，前手PM已離職，交接文件不清楚，當初需求沒確認好，範疇無限上綱，問題一大堆根本是個燙手山芋，我那時就很質疑，如果專案沒有一個依循的方法，又怎麼能確保專案能成功呢，我與主管溝通此問題，得到的答案也是認為台灣的產業並不適用PMP的方法論，因為太過複雜很難使用(主管本身不是PMP)。
就在我不知所措時，人生中的貴人剛好出現了，隔壁部門有位PM上長宏課程考上PMP，他與我聊到長宏的共好與SOP，可以在最短的時間內達到最大的效益，學習PMP的十大知識領域與五大流程，更可以在短短的一個多月，讓他們那屆全班考上PMP，於101隨意鳥地方開慶功宴，由長宏Roger老師請客，讓我聽了覺得不可思議，我聽到的PMP都是非常難考，不花上一年半載是不可能考上的，怎麼可能有這麼厲害的補習班！
而此時剛好我主導寫的RFP又標到一個政府標案，我與主管溝通專案要做好，應該要有一定的方法論，主管終於認同了，由公司補助我報名長宏PMP課程與考試費用，但我報名完後，此標案已啟動，事情一件接著一件，時常需要加班，使得我沒有辦法按時上課與參加讀書會，只好取消報名。
直到這標案結案後，我離開了這家公司，終於有自己的時間，第一個想到就是來上長宏的課程。課程中聽到Roger老師的話點醒了我「弱水三千只取一瓢飲」，這句話就能打翻那些認為台灣產業並不適用PMP的高階主管，Roger老師還說「考上PMP不是結束，而是責任的開始，要想如何運用PMP讓生活變得更美好」，如果要讓台灣的企業主管能認同PMP的方法論，真的要從自己開始，慢慢的去改變、去影響。
很高興我選擇了長宏，在這裡我不僅學到了PMP的知識，還學到了有效的讀書方法，以及共好精神，更認識一群共好團隊成員，大家來自不同領域，不同年齡層，讓我覺得生活更加有趣，雖然這段時間唸書很煎熬，但一切都很值得，讓我受益良多！
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