姓 名 陳慕霖
班 別 東吳長宏第114屆台北班PMP培訓專案_15/11/28_5th版
PMP考試通過日期 2016/1/7 【班別錄取率在他考取後達 6/29=21%】
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統一數網 陳慕霖 考上 PMP 心得分享
記得剛進入資訊產業時，前兩份工作都是擔任RD開發人員，偶然的一次機會跟著主管去參加某一個軟體公司的產品發表會，記得當時那位產品經理在台前說明這個產品已經進入第五代，並猶如一個父親在描述著一個小孩的成長故事故事一般，經歷了那些成功、那些挫折，在一次一次的淬鍊之下，終於長成了今天這樣的模樣。於是成為一位產品經理的種子就埋藏在我心中，慢慢發芽。
之後不管是做產品或是做專案，多年來參與各種大大小小的專案，始終覺得沒有一套有系統的專案管理制度，總是參考主管或是前輩或自己參與專案的經驗，長期下來專案的Delay或是造成團隊成員漫無目的的加班，最終結果是士氣潰散、專案失敗的情況往往很容易發生，雖然我大多並非擔任專案經理的角色，但常常都在心目中想著，難道真的沒有一套有效的專案管理方法嗎?於是我離開了原本的公司，希望能找一個較具規模且較有專案管理制度的公司，希望能好好學習一套完整的專案管理方法。
進入新公司的第一個專案是個為期將近兩年的專案，專案進行到一年左右時，因主管對於範疇掌握度不足，且對於時程過分樂觀，導致專案嚴重Delay將近四個月，後來主管因個人因素離開了，新到任的主管的專業背景與管理知識都明顯不足，整個團隊陷入一種上下不信任，士氣低迷無法達成共識的狀況。但我仍一心想把這個專案完成，心裡想到多年前有位同事曾在長宏上過PMP課程並順利考取PMP，參考了他的建議之後，決定一定學習這一套最具公信力的專案管理的方法論。
在長宏6週緊湊的課程內，我盡力每一週都做完預習+複習的功課，積極參與讀書會，為的就是在最短的時間學會PMP的管理精神並考上PMP，最終也不負老師們與教練的指導，與共好的鼓舞激勵下順利考取PMP。考上PMP是一種結果，重點是在學習過程中我終於了解為什麼以前專案容易失敗的原因：「未能積極與利害關係人溝通，並做好溝通管理」、「沒有規劃好風險的回應策略與回應計畫」、「估算時程時過於樂觀，未將風險與品質所需時程加入」、「未能有效發展團隊，管理團隊的議題」等等，這真的是讓我獲益良多。
回到工作崗位上，我以學習到的正面態度來面對專案，以激勵的方法來帶領團隊，以前的我在這種逆境下往往會自怨自艾，但在上完PMP之後彷彿多了一種使命，希望將所學的專案管理知識應用在工作上，並盡量分享給團隊成員，希望能讓團隊成員形成一致的目標，將專案完成。雖然這條路看起來仍然是艱辛且漫長，但我已經有了不一樣的視野，不再對於這個棘手的專案那麼徬徨的不知所措，感謝學習PMP讓我成為一個不一樣的人。
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