日月光半導體製造股份有限公司 老玉明 考上 PMP 心得分享
姓 名 老玉明
班 別 東吳長宏第113屆台北班PMP培訓專案_15/10/25_5th版
PMP考試通過日期 2016/1/11 【班別錄取率在他考取後達 36/44=82%】
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日月光半導體製造股份有限公司 老玉明 考上 PMP 心得分享
從事專案工作數年, 但從未有完整的接受過專案訓練, 每天都用"土法練鋼"的方法做事, 總是覺得缺一大塊, 腦袋空空, 很不紮實, 甚至事倍功半, 就這樣, 10月底報名上課, 想要給自己好好認識, 好好學習什麼是專案管理.
專案章程, 是一份非常重要的文件, 它記明了專案的目的, 量化的目標, 高階對產品的描述需求及界限訂定, 列出了有那些限制條件和各項假設事項, 明確的專案里程碑時程包含了專案開始日期, 產品產出日期及專案結束日期, 概估預算, 高階風險, 內外部利害關係人, 明確說明核准需求, 委派的專案經理及其責任權限, 發起人簽核等. 實務上, 以往, 時常沒弄清楚發起人是誰, 沒有章程之下便被要求要開始案件, 範疇不明確的情況下甚至越來越多的利害關係人沒有提出變更申請卻要求做更多與專案無太大相關的事項, 就算核准了預算在第二周也可能被刪除, 沒有共同語言的跨部門溝通更是難上加難. 這些種種光怪陸離的現象, 讓你有時束手無策. 現在, 學習了專案管理, 參考一案通範本, 試用較完整的專案架構思維與流程應用在工作中的溝通及討論, 這對我來說是新的嘗試, 漸漸發現部份同事和主管們也開始注意到或能接受所提出的專案規劃方式, 這也算是為未來小突破前的小改變.
兩個多月來, 每週六日的讀書會及整個白天的課程, 溫習長宏講義, 做筆記, 做章節試題等, 充實又紮實, 一路上有教練及同學們的指導, 幫助, 提醒, 鼓勵, 陪伴, 加油打氣, 能兼顧工作與學習很開心, 終於在1月11日參加考試並考取了PMP.
世界在改變, 時間在前進, 而你我也不應停留在原地, 大家要記得任何時候開始學習,練習,運用專案管理知識都不嫌晚.