封神榜|長宏專案

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封神榜

裕隆華創車電技術中心蔡瑛娥考上 PMP 心得分享

姓　　名　蔡瑛娥
班　　別　TKB長宏第106屆數位學習PMP培訓專案(2015/7/1~12/31)_5th版_正課班優惠價$25000
PMP考試通過日期　2016/6/27 【班別錄取率在他考取後達 12/31=39%】

裕隆華創車電技術中心蔡瑛娥考上 PMP 心得分享

剛出社會時的第一份是在中華汽車工作擔任汽車鈑金零件開發工程師，經歷了幾個車型專案的洗禮下對於專案管理有了初步的輪廓，對專案管理的認知僅止於要在一定的期限內排除萬難完成任務，但心中仍有無限的問號!真的如此嗎??有更好的管理方法嗎??於是這個念頭趨使我起身尋找坊間有關於專案管理的課程，在無意間看到了一本介紹黃金證照的雜誌，“文憑退燒，證照時代來臨”的標題吸引我開始研究PMP專案管理師這張證照，當時全台灣只有400多位PMP，由美國PMI學會直接頒予的資格證書，如此稀有的考證資格更讓我深信它的價值，於是職涯中立志要當個稱職的PM，一方面也逐步學習基礎功夫墊高自我附加價值，一方面也在評估適合自己的學習機構，日子久了專案也逐步順遂後，腦海中的專案管理仍停留在排計劃、按表操課、排除萬難達成目標。

在汽車業歷練了十多年後，回顧許多專案都是跌跌撞撞有驚無險地安然達陣，心中不踏實感再度湧現，是時候讓自己突破現狀更上一層，於是在家人的支持下，評估適合自己的學習模式後，我選擇了長宏專案管理顧問公司的數位課程。開始接觸課程時，猶如醍醐灌頂般吸收很多新觀念，在完整的學習整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人資管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係人管理等十大領域課程後，終究也領會到先前跌跌撞撞的專案所缺少的元素，原來當一位優秀的專案經理人必須面面俱到的站在致高點觀看整個專案的全貌，以及做好風險管理預防未來可能會讓專案失敗的因素，並且逐步完善所有的專案管理計劃，最重要的是把重要的經驗學習套在後續的每個專案中，每一次的課程都讓我不斷省思自己走過的路，以及在目前的公司制度下突破瓶頸的方法，經歷過數個專案的洗禮後的我更能感觸正確觀念在管理過程中的重要性，因為專案經理人身為團隊領頭羊，若觀念不正確很容易虛耗整個團隊戰力即帶向陣亡之途，PMP課程傳達這樣的專案管理概念，正是PMI協會統計全世界公司成功與失敗的專案後所得到的最佳解，前人走過的路何必自己開拓呢?循跡而行便可以避免許多冤枉路。

然而在學習PMP課程的過程中是愉悅總勝過於考試過程的辛苦，PMP證照至今仍是十大黃金證照之一也不是沒有道理，因其考試的題目很活，也是PM很常面臨到的情境，它沒有絕對正確的答案及做法，只有最佳的路徑及解法，課程內容無法強僅能靠內化來吸收，在融會貫通十大領域及47個子流程後，我很幸運的一次通過考試，也圓了多年來的心願，在取得PMP證照後，我更有信心及勇氣領引團隊嘗試正規的專案管理作法，也勉勵自己要在往後的日子中更加累績實戰經驗並樂於分享，不要淪為paper PMP，正因相信這股正能量能蔓延開來並傳遞給週遭的每位工作伙伴們。

十多年前台灣的PMP僅數百位至今已達萬人且持續上升，個人欣賞Roger老師推廣專案管理的理念及意志力，也感謝長宏為學員精心安排的每一堂課程，長宏的輔考系統、共好團隊以及終身學習是其特色及價值所在，值得推薦給優秀白領管理階級人員。

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