姓 名 胡正恪
班 別 東吳長宏第116屆台北班PMP培訓專案_16/01/09_5th版
PMP考試通過日期 2016/2/22 【班別錄取率在他考取後達 3/32=9%】
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中華航空 胡正恪總工程師 考上 PMP 心得分享
原本只是計畫把通過PMP測驗當作今年(2016)的一個目標，但在一次因綠際會的人生體驗中，了解到"想就去做，不要遲疑"的道理後，就在年初報名PMP課程，也因為告訴自己要一次就OK，所以T.T.就交給長宏，因為長宏的口碑與實力，我相信長宏會幫我產出我要的Deliverables, 果然長宏幫我在總複習課程結束後的隔兩天，順利達標。
這段約一個半月的課程中，不斷的在念書與工作中拔河，並在掙扎了一陣子後，決定按照長宏排定的行事曆，從預習、上課、複習、到讀書會，按步就班的進行，果然課也上了，書也念了，工作也未受影響，相信這個行事曆是經過不斷的修鍊與修正而達到逐步完善的成果。
讀書會是這個課程的另一個特點，因為讀書會時，每個人都要向其他組員報告自己負責的主題，所以無論是花多少時間準備，至少講義都必需看一到兩次才有辦法講出像樣的內容，也間接強迫學員念書；而教練更是在其中穿針引線，觀念有錯誤的立即要大家思考，以找出一個最佳的答案或Solution，因為在現實的環境中，往往是用最佳的方法來進行專案管理或解決問題，絕對正確的方法與答案在這個世界上，有時是不存在的。而我們同組的學員來自不同產業，彼此互相激勵，互相提醒，互相幫忙，更是發揮1加1大於2的效果。
其實我考PMP並不是公司的要求，也不是職務上的必要條件，但一套完整的專案管理觀念與手法，卻有辦法將複雜的工作，依序的進行評估並擬定計畫來完成；同時也用專案管理的方法，去了解利害關係人的需求、進行工作的風險分析和成本計算的取捨等。所以當工作遇到瓶頸或困難時，在專案管理課程學到的觀念與方法，就是拿出來發揮的時侯了。套一句話"有用才有用"，學了就把它用在生活上與工作中，相信一定會讓事情進行的更順利。