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鼎捷集團-鼎新電腦張宏澤考上 PMP 心得分享

姓　　名　張宏澤
班　　別　東吳長宏第117屆台北班PMP培訓專案_16/02/21_5th版
PMP考試通過日期　2016/4/8 【班別錄取率在他考取後達 28/52=54%】

鼎捷集團-鼎新電腦張宏澤考上 PMP 心得分享

【Why PMP？】
我所待的鼎新電腦<300378>是一間擁有CMMI Level 4 認證(Capability Maturity Model Integration)的公司，且公司開發的PMIS系統，預計201606月就可以交付驗證。可以想見公司是關心專業人員是否擁有PMP專案管理的認證。

於是當我由ERP的輔導顧問轉診斷顧問後，我老闆向我提出這個建議，我也就爽快答應下來。
但心裡有時會想，以我到2015年統計輔導43間企業，上線率97 %，準時結案率93%。且裡面不乏有各種整合的專案。真的有需要再花這個錢去證明自己的能耐嗎?

【堅定信念､感謝長宏】
報名成功後過幾天，當書順利送到我位置上時，我看了一眼就有強烈的慾望把一整箱書提起來，馬上就發現這件事情的嚴重性。尤其翻開PMI的標準PMBOK，600多頁翻了十幾頁就完全發現自己每一個字都得看下去但卻都嗑不下去。加上旁邊又有12本講義+雜誌+撲克牌?+本周待辦事項。我開始萌生舉雙手投降的念頭。

但好險這個念頭很快地被理智壓下去！我開始依著每周待辦事項，完全達到課前預習課後複習的動作。並想辦法依著觀念自己畫出各章節講義的心智圖。
開始上課後雖然每天都被工作轟炸到很晚，但回家後都告訴自己以短期全力衝刺來達到最高效益。

除了自動自發外，長宏的講義完整､講師陣容堅強､輔考系統豐富且實用實在功不可沒。
尤其最重點的還是其他兩項：
1.進度跟催機制
2.團隊共好
長宏的跟催機制幾乎達到神乎其技的地步，不論是上課前､階段測驗､團隊成績發佈､讀書方法分享還是考前跟催。神奇地把教練､團隊與個人串連在一起。
加上一個人唸書很容易偷懶，一群人唸書卻可以互相督促討論。12本重點講義+1本總複習講義+一本600頁的PMBOK好像瞬間也不是那麼痛苦了！
甚至有時候還會期待趕快上課，趕快讀書會，趕快讓自己長更多的知識可以分享給自己的客戶。

【如何K PMBOK】
在讀書方法上，我個人使用教練教授的方法，善用長宏的撲克牌，先能快速的排出五大流程的47子流程。然後看著子流程的正面，用情境的方式試著說出該子流程的ITTO。
譬如發展專案章程，我就會說客戶（高層）已經下單給我們，所以拿到合約（協議），接著公司偕同初始的專案小組成員做可行性評估有了營運企劃案，並發展高階的專案工作說明書說明策略計畫。
接著發起人偕同專家（初始專案小組成員）與專案經理透過專家判斷與促進技術發展出專案章程，用以授權專案經理說明專案目的…。
當然這樣做一開始一定挫折很大，所以我會先看著講義，抓出重點用手機把該講義的ITTO錄下來。騎車或開車去客戶家時就利用時間反覆的聽，聽到後面就可以做到當聽到該專有名詞就知道該項目的目的是什麼了。

而PMBOK一般則是使用於長宏心法。

【考上PMP後？】
最後，感謝長宏，感謝共好，感謝那些一上完課就馬上考試的同學幫我們做考前總複習。讓我也可以在不到兩個月的時間全力衝刺考上PMP。
就像長宏老闆Roger所說的，考上PMP不是結束而是開始。除了繼續幫忙還未考上的同學，我也開始設計了一系列的表單與監控點用在自己的工作上。
讓PMP不只是證照，而是真真切切可以促進績效可以落地的實務方案。

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