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亞太菁英股份有限公司李俊明考上 PMP 心得分享

姓　　名　李俊明
班　　別　東海長宏第115屆台中班PMP培訓專案16/01/17
PMP考試通過日期　2016/4/18 【班別錄取率在他考取後達 13/20=65%】

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報名上課前，我的研究所學長曾經說他在長宏上過PMP，跟我推薦若想要考PMP證照，長宏是首選無二。當時還沒有計畫取得PMP證照，所以當時只有先放在心理。因為當時剛取得CPP採購管理師證照，我從事多年採購工作，「詢、比、議價， Q.C.D.S」一直是奉為圭臬的準則。因此於今年初有計畫上PMP時，開始蒐集相關課程價格、教學口碑、及學員心得，最重要是錄取率高低，來決定哪一家是PMP桂冠？經由學長介紹、網路搜尋…，最後三家互相比較，決定以金額合理、錄取率最高、口碑最好，最重要的決策關鍵是，體念長宏無償提供1000位給政府單位及大專院校學者來學習這門專業課程之感動，從此已顯著看出長宏PMP的宏觀理念異於同業。也因此毅然決然選擇了長宏桂冠PMP，作為引領我踏入PMP的導師與PMP學習之路。

回想當時第一天課程Roger老師的震憾教育，發現如果不得要領學習，可能會是很挑戰的課程。長宏心法學習方式很特殊，是過去考試經驗中所沒有過的學習方法以及如何將專案流程系統內化,並能以自己理解的語言適切的說出來，將成為是否考取PMP的關鍵。35小時課程及每週讀書會還有輔導教練時時跟進，真沒想到是如此精實課程與書會及課務系統運作，我著實佩服長宏的專案控管能力與落實度。一開始運用長宏心法時，真的不習慣，因為很耗時間，章節測驗結果嚴重打擊信心，開始懷疑是我的能力不足？還是考題太刁躦？真的實際考試是這樣考嗎?許多的疑問，營遶內心。伴隨考試日子越來越近，心中忐特不安更加顯著。這過程的壓力引爆點，終於在最後上場時，看到第一題時，心中猛然一驚，這是問什麼啊?摸不著邊，接續連環爆數十題情境題，當時越想找出答案，完全忽略時間分配及忘記本來就有15%的考題是如此特質，寫到90題時，時間已經剩下80分鐘，此時腎上腺素激增，我停筆時已經知道此役結果。此役後休息一天，慢慢回想過程中我那裡出了問題，我讀很細甚至對題目鑽牛角尖討論，為何出師不利? 我又該如何調整與準備…，失敗的經驗比成功更為可貴,失敗是為下次成功做準備.我很快調整心情且選擇了良日,兩週後再次上場，強化之前不足，結果，順利摘金。

我於短短兩週改變準備方向，首先聆聽總復習上課錄音檔,把中部及北部總復習老師所講述的課程錄音檔仔細配合講義各聽三次，這樣就花了一週時間的晚上及假日。再申請線上總復習課程與關聯圖elearing全部再仔細聽一次，最後幾天將心智圖與關聯圖及ITTO用自己的內化理解與言語流暢說出來，並把整合流程圖很流暢的書寫出來及擴增上下展開流程，最後將ITTO邏輯分類與歸納及內化理解其涵義，透過一案通範例去理解內涵。例如：風險登錄表、利害關係人登錄表的內容理解後記憶，深入理解後發現，考題就是這樣轉化而已，不再強記硬背，忽略整體架構整合熟練的重要性，開始自問自己，規劃品質管理為何要參考利害關係人登錄表、風險登錄表？需求文件?為何規劃人力資源管理投入需要估算活動資源需求？….將47子流程徹底理解，嘗試內化ITTO。這樣應付情境題，自然可以突破困難。還記得上場前一小時聆聽腦波音樂,全然讓自己深層放鬆,吃黑巧克力,讓自己進入最佳備戰狀態,摘金之路更加順利.

要考上PMP，相信長宏專業團隊,follow長宏心法，徹底內化，專案架構必須理解流程展開關係，章節測驗高分不代表可以考上PMP，這是總復習老師一再提醒。如果沒有內化與轉化心態，上考場就可能看運氣了。最後感謝長宏團隊與亮亮烱勳教練及共好夥伴的鼓勵，讓我啟動PMP增強學習之路，這只是開始，相信個人未來持續成長學習，往下一步目標邁進。

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