姓 名 游勝宇
班 別 東海長宏第115屆台中班PMP培訓專案16/01/17
PMP考試通過日期 2016/3/30 【班別錄取率在他考取後達 6/20=30%】
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綠點高新科技 游勝宇 考上 PMP 心得分享
2014/03前我還是一位機構工程師，公司一位主管跟我說：走吧和我一起到美國看自動化設備、處理技轉工作吧。出差三週後回到台灣，某天下午接到公司主管的一封信寫道：明日開始，我就全職負責處理廠內某專用設備的PM吧，相關的業務也都由我負責處理。這一刻起，我踏了好無頭緒的專案管理組也開始執行了當時所認為的專案管理工作。
專案管理組是業務嗎？是負責看看直方圖來追工作進度嗎？說真的，我們組內也沒有人能說出合理的答案，常會聽到一句"我們就業務啊"；但我們真的只是業務嗎？
一年過了，我在專案管理組擔任PM也一年了，我一直思考專案管理真的就如同目前業務的執行模式來行事而已嗎？感覺格局小了，過程中只有學習到公司內部的流程，但卻沒有進步。PM這一個80%和人協調溝通的工作，我蠻有興趣的，同時也好好的想即然想做的工作，我應該學習如何精進如何提深專業能力，不應該這麼隨波逐流吧。想通的這一天，也是我PMP課程的那一天。
開始了PMP的課程，坦白說第一天的課程真的打擊最大不只有腦力還有體力，我認為能考過PMP有四點，
第一點佔了10%就是我自認我很認真，
第二點是師資好20%、
第三點是我有好教練35%、
第四點是我有好隊友35%。
前二點在我的心得中不會多做說明，但第三和第四非常重要。
黃亮玉教練是我的教練，剛開始上課時沒有發現教練的重要性，但開始模擬考後教練的重要性愈來愈大，她能隨時隨地的回答我提出的問題，她就好像7-11；當然，我摸魚時她總能適時提醒我們為什麼要考PMP的初衷，讓我們心甘情願的去讀書。
而第四點就是，我有好隊友，我是隊長但我卻讀得不太優。我們隊內有一位李俊明同學，都叫他明哥，在我準備考的最後一個月我和他討論了我讀書的狀況，他適時的給我建議並且匯整他的心得主動和我分享討論，甚至為我解答，最後這一個月我發現我理解的過多並且更加了解整個PMP的思維。開心我能這在寫心得，隊友和教練很重要。謝謝