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東莞市萬毅精密五金有限公司莊漢鵬考上 PMP 心得分享

姓　　名　莊漢鵬
班　　別　東海長宏第116屆台中班PMP培訓專案16/03/20
PMP考試通過日期　2016/5/23 【班別錄取率在他考取後達 9/23=39%】

一開始想報名PMP課程，其實也對他半信半疑，PMP到底在做什麼?有什麼幫助?課程、考試費用都不便宜。報名長宏的課程後，翻了一本本的講義後，只是覺得「這會是我想要的」，就下定決心一定要考PMP!!!

擔任RD工作這幾年，你問我工作忙嗎?工作難嗎?
忙，繁忙是因為"反反覆覆、來來回回瞎忙一通";難，困難是因為"不知道要做什麼，該怎麼做"。

在經過這八週假日，講師們針對五大流程組、十大領域專業講解，又把四十七個子流程仔細說明。

突然懂了，原來其他單位的同仁在幹這事阿!原來裡面這麼多細節!

沒錯，魔鬼就是藏在細節裡，所以PMP告訴我們要勤溝通。

很多事，在一開始沒把專案目標設定好，缺乏範疇管理的概念，才會怎麼做老闆都有意見。
很多事，在一開始沒把活動期程安排好，缺乏時程管理的概念，才會常常delay schedule
很多事，在一開始沒把估價基礎給搞懂，缺乏成本管理的概念，才會設計出不符合市場需求的產品
如果更有風險管理的思維，除了可以檢討一堆不合時宜的rule，更能少一些大小issue，少放幾包乖乖。
如果有去注意到溝通管理的理念，除了訊息不lose以外，更不會在被review時花大半天的找歷史信件。
如果有思考品質管理的精髓，就可以減少自己卡自己，吃米不知米價，交不出貨又怪供應商的窘境。
如果可以善用利害關係人管理，想辦法擒賊先擒王，減少做事上的阻力。

過去總覺得公司的系統繁雜，總是想投機取巧，現在才知道公司花那麼多錢建立系統的意義。更體會了"要是變更管理做得好，晚上微信不會吵。"的道理。

Anyway，謝謝長宏講師&中116的同學們，讓我再次體會當學生的衝勁，消除這幾年的彈性疲乏。
每週六的讀書會，跟教練、同學一起討論章節問題，凝聚通過考試的信心，真的覺得要不通過好像也很難。
雖然期間的上課每次都想請假休息，但看到比我年長還要帶小朋友的大哥大姐們，都拋家棄子的一起打拼，所以才能堅持到最後，真的非常感謝一起努力的同學們。

最後，給正在猶豫要不要學習"專案管理"的你，你或許常聽到"PMP?聽是聽過!!但公司裡又沒照那個流程在run!!"，因為在鬼島裡大部分的公司，除了用嘴巴搞設計、壓schedule以外，就是cost down!!down!!down!!
所以如果你希望有天不再當鬼了，不再瞎忙了，不再不知道要怎麼做了。我誠心的希望你能學習一下PMP。

以上，謝謝您閱讀我的心得。

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