姓 名 胡俊玟
班 別 清大長宏第115屆新竹班PMP培訓專案16/03/12
PMP考試通過日期 2016/5/24 【班別錄取率在他考取後達 14/20=70%】
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晉泰科技 胡俊玟 考上 PMP 心得分享
「考試當下心中祈禱一定要出來PASS，字還真的粉小，不要出來Sorry的字。」是當考完送出那30秒的最大心聲，也驗證了長宏第一堂光明老師課所講的：「那30秒一定是我們最難熬的瞬間。」，而回顧這段時間以來，長宏所提醒的地方，無一不一一實現與驗證。
收到課程教材的第一天就嚇到，一整疊教材10幾本書是要怎樣在兩個月內看完而且考上，尤其是那本官方PMBOK，邏輯讓人覺得很難懂，還常常會出現「包含以下，但不限於」之類的廢話。儘管在專案管理已有些許的實務經驗，拿起那本PMBOK來看還是像看無字天書一樣，看完前幾個章節也還是不知道重點在哪。
後來聽從長宏建議，把PMBOK當做字典就好，一切以講義為主，做好課前預習、上E -learning，及課後複習及E -learning。頓時發現，一切簡單了許多，完整的課前預習讓自己就算上一整天的課都能閒暇以對，預習已經把整個章節摘要給抓住，上課時間是用來整合課程內容並熟悉預習時不懂的地方，而複習則是快速瀏覽課程中的額外重點並重新歸納。這樣反覆循環的持續六週，就算無法掌握專案管理的全貌，對於那PMP考試的門檻卻也足夠了。
自己在前六週的基本知識下，雖對於各個領域有一定的了解，但要我去背各流程的ITTO實在是做不到，因為對我來說若不能搞懂一件事情的全貌，根本無法記下整件事情始末。而最後總複習的課程，是把十大領域整合起來以五大流程方式呈現，讓我瞬間握專案管理流程架構的重點。三大基準何時產出內含什麼，每個階段的內容產出物，完全不用死背，上完總複習，把課程裡的流程思考一遍，再搭配著前六週的預習聽講及複習，就自然而然的融會貫通了。
配合周末的準備，每週參加讀書會，遇到的考題內容如下：
1.範疇管理：工作包的定義，
2.時間管理：要徑法，縮程法，pert
3.成本管理：估算成本的方法，風險準備分析，EVM，計算題
4.品質管理：Pareto(=柏拉圖)
5.溝通管理：溝通方法分類，都要懂意思，必解衝突方法 (要了解每種的使用時機)
6.風險管理：風險登錄表要留心，正面負面回應策略都要會，已辨識的風險發生議題，或是新風險產生的議題
7.採購管理：注意所有合約型態
考上PMP了，結束了嗎? 這只不過是另一個階段的開始，因為考上PMP，所以無法不用PMP的思考邏輯，若仍然沿用以往不周延的觀念，如何落實於工作及日常生活中。