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益誠聯合會計師事務所謝宗翰考上 PMI-PBA 心得分享

姓　　名　謝宗翰
班　　別　長宏高雄第1屆 PMI-PBA 國際商業分析師培訓課程_2016/03/05
PMI-PBA考試通過日期　2016/4/8 【班別錄取率在他考取後達 1/9=11%】

益誠聯合會計師事務所謝宗翰考上 PMI-PBA 心得分享

為了因應產業環境的驟變及日新月異的商業模式，專案管理知識體系也必須跟著與時俱進，在這樣的時空背景下，長宏陸續引進了PMI-PBA及PMI-RMP兩張專業證照，雖然需求管理及風險管理，本來就包含在專案管理的九大知識領域內，但基本假設是建立在專案已經或即將開始執行，對於專案起始前的需求引出及後續的風險控管卻未做深入的探討，然而從近年來的產業發展態樣來看，決定專案或產品能否成功的關鍵，已經不再是技術面或執行面的問題了，更重要的是在前置階段就能確認專案目標的正確性及對市場需求的充分了解，如果在專案開始前沒有先確定利害關係人的正確需求，而貿然啟動一個專案，縱使後續的執行階段做得非常好，仍將導致產品最終無法滿足企業或利害關係人的期待，這樣的產品仍形同一個完美的失敗品，而這種例子在日常生活中更是比比皆是。

雖然我本身的工作內容與專案管理工作並無直接的相關性，但會計師的職業屬性好比是企業的醫生，因此我時常需要與管理階層互動，幫助他們解決各種財務及管理上的疑難雜症，而我也確實發現了許多台灣中小企業發展上的盲點。在參與PBA的課程後，我發現商業分析的核心精隨其實可以適用在諸多領域上，其中最顯著的例子就是企劃行銷及市場調查人員，而這也是目前中小企業最欠缺的一個部分。由於台灣過去一直強調製造及代工，企劃行銷及市調人員的價值無法被彰顯，因為需求是給定的，然而當我們決定擺脫代工宿命，走向自有品牌之路，了解市場就變得格外重要，而商業分析所強調的就是在產品正式展開前，就能確實了解市場的屬性、偏好及需求，進而開發出相對應的功能及解決方案，如此便能大幅度提高後續專案的價值及成功率。過去台商過度專注在代工及製造，在無法提高產品價值的情況下，只能不斷地進行cost-down，然而單靠降低單位成本來維持毛利畢竟非長遠之道，最重要的仍是提高本身的附加價值，而要走到這一步就必須有洞燭先機的遠見。過去專案管理強調專案確定後的計畫及控管，這對於以營運及製程優化見長的台商來說是一門非常棒的方法論，但如果企業或專案管理人員打算在未來的產業環境中維持更強的競爭力，提升根本的核心價值，則勢必要取得或引入諸如PBA或RMP等專業領域的專才。

不可諱言，相對於PMP及ACP來說，PBA是一張難度更高的證照，它困難的地方並不是因為引入了更多複雜的內容或技術，而是考題內容相較於PMP及ACP更貼近於實務，且更加專注於從一個高階分析者或諮詢顧問的觀點來解析專案，對於沒有實際商業分析或高階管理經驗的考生來說，一開始準備起來會比較難抓到重點，甚至會覺得有點虛無飄渺，但長宏最厲害的地方就在於能夠將抽象的概念用淺顯易懂的情境設定將其生活化，讓考生們能夠很快了解商業分析的精隨及架構，再加上本來就已相當成熟的系統性檢核機制，只要能夠確實遵照長宏所規劃的讀書計畫來做，要在課程結束後一個月之內考取這張證照一點都不困難。

我個人認為相對於PMP來說，PBA是一張更高階的管理證照，而所謂的高階是指管理層面的高度，而非專業的強度，因此這並不代表PBA比PMP還要重要，對於初次接觸專案管理或打算在這個領域長期發展的人來說，PMP仍是研讀的首選，更是從事這類工作的基本功，但隨著工作經驗的累積，我們會開始發現PBA對於企業價值的建立具有更前瞻性的思維，而研讀PBA之後會更加明瞭整個專案管理知識體系的意涵，這對於提升自我能力或企業競爭力都具有絕對明顯的幫助。

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