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FEV China 朱鼎舜考上 PMP 心得分享

姓　　名　朱鼎舜
班　　別　TKB長宏第116屆數位學習PMP培訓專案(2016/4/1~6/30)_5th版_正課班優惠價$25000
PMP考試通過日期　2016/6/30 【班別錄取率在他考取後達 5/15=33%】

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　　三年多前，還任職一家台灣頗具規模的傳產公司，為更綜觀整個產品的開發流程，從純研發Team的Leader，走向RD的PM，在歷經幾個跨國合作專案與產品開發專案後，歸納出一些問題：一是多數跨國的合作案，我們常覺得結果與目標有些距離，高階主管也是妥協式的接受結果，相較之下，總覺得是合作公司受惠；其次是公司自行主導的專案，往往缺乏章法，目標、時程與成本不停的變動，工程師、管理單位、到主管幾乎沒有人享受這個產品開發的過程。於是，我不禁想到底是專案的本質就是一個難以掌控、無法預期的過程，還是缺少一個方法？

　　在反覆思慮及在書店、網路上找了許多資料後，做了個決定：居然覺得跨國公司在專案上比我們更專業，若要真的學會怎麼做專案，不如就直接過去學吧！於是放棄原公司多年打下的基石決定轉職。跟著做固然是簡單的方法，但就像武俠小說，空在旁邊跟著師傅比劃招式，沒練得內功，不知道心法，專案的知識仍是支離破碎。為讓所學連成一氣，決定上PMP、考PMP。

上PMP前，聽過各方之言，最常看到的評論是：與實務不符。但幸運的是，針對我所待的產業，小專案至少一年起跳，大專案三、四年也不稀奇，PMP的方法論顯得妙用無窮。更讓我驚訝的是，由於同時在現在的公司執行專案管理，總部要求的專案流程，與PMP的內容總是不停的呼應。每次在看公司流程感到困惑時，對照PMBOK、上課講義，就有恍然大悟的感覺。

　　上了專案管理的課程之後，漸漸明白對於一個管理者來說，清楚的知道每個階段的流程，掌控六重限制是多麼重要的事。回顧過去那些不如人意的專案經驗，不僅僅是流程不夠明確，範疇不明，時程不清楚，成本容易超支，資源難以協調，嚴重缺乏風險評估，每一條專案管理的大忌，都因為缺少方法，而在不同的失敗經驗出現過，也似乎就在驗證專案管理這門學問的重要。

　　我是一個非常技術本位的人，但上了PMP之後，確切的相信，即便一家公司有再好的技術核心，少了有效的管理流程，產品專案的開發，就像是在賭博一般。不是說，沒有專案管理的知識就做不出產品，而是少了這些重要的流程、方法，就像少了少了框架與主題的畫布，輕則無法畫出風景的美好，重則連畫都畫不出來。

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