姓 名 洪瑞進
班 別 清大長宏第116屆新竹班PMP培訓專案16/06/25
PMP考試通過日期 2016/8/11 【班別錄取率在他考取後達 4/13=31%】
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聯傑國際 洪瑞進 考上 PMP 心得分享
在科技業工作十幾年後，一路從工程師到現在PM的工作職務，在工作經歷中總覺得PM的範圍很廣泛，尤其是專案管理方面，要涉略技能及部門，垂直及橫向溝通都是極為重要的，心想是否有一種更有效率、邏輯的方式來運作專案，在偶然的機會，經過朋友的介紹而關注到長宏的課程，於是毅然決然報名，想讓自己的PM之路可以更上一層樓。
從報名之後到上課期間，利用六日的時間來專心學習，除了上課所教授的專業內容外，案例的實際分享，更可以讓我體會實際專案操作的流程控管以及危機處理等等，這對我個人的職場是很有幫助的，因為一個企業若是沒有PMP的專案經驗以及方法，很容易會流於傳統式土法煉鋼，到最後專案常常失控而導致無法收拾，業界也有很多慘痛教訓血淋淋的案例可循；因此無論是上課老師的案例分享或是課後同學們的小組討論，都是有助於個人專案系統化思考以及對未來實際在操作時能夠得心應手。
PMP的課程歷時1個多月的上課時間，直到考上證照，雖然只有一個多月的衝刺，但長宏課程安排很紮實，老師的講解也很容易吸收，重點是本身就在PM的這條道路上，所以上課起來特別有共鳴感，能考上這張證照，對我本身也是一種加分與肯定，在此要感謝長宏的老師及同學們，希望未來在PM的道路上能夠更加游刃有餘。
以下整理出考試心法，可以參考看看:
1.確定考PMP的目標，要有超強的心理意向，在做這件事情時才不會喊累而半途放棄。
2.犧牲六日的休閒時間，但只要心想有一張閃亮亮的PMP在眼前，就會勇往直前。
3.不管你現在是甚麼年齡、職位，要有歸零的心態，重新學習，這樣才能擺脫窠臼，得到全新的觀念與知識。
4.分組討論很重要，在同學的相互溝通，有時會看到自己的盲點，學習看專案的不同面向，尤其是風險管理方面，必須將自己置於獨立超然的位置。
取得PMP證照後，在工作的職務處理上，以專案管理為例，可以更加的掌握資源，不管是時間、人力、預算..等，長官們也都認同我的想法及作法，讓我不管是對公司內或公司外比以往更有自信及技巧去處理各項事物。
PMP著實是一套讓人功力大增的武功秘笈，練成後保證可以受用終身，豐富生活。