姓 名 莊士弘
班 別 清大長宏第118屆新竹班PMP培訓專案16/11/26
PMP考試通過日期 2017/1/13 【班別錄取率在他考取後達 8/16=50%】
|
群創光電 莊士弘 考上 PMP 心得分享
我想很多人在決定要考PMP之前都會從很多前輩或者網路上的資源得知PMP證照無用論的說法。這說法並沒有錯，礙於大環境大多為功能組織架構下專案經理並無對等的實權，而公司領導階層也大多無基本的專案管理概念，導致即便有了證照也難以施以拳腳。再加上如果PMP們如果無法將所學的專案管理知識融會貫通並運用在專案上那麼就會更容易讓人看輕這張證照背後的意涵。
所幸這樣的窘境還是可以藉由我們每一個PMP的手來改變，只要我們願意，畢竟專案經理有80%的時間是在溝通上。所以在我報名長宏課程時我的目標不僅在於如何能在短時間內得到專案管理的敲門磚更期許在未來的工作或生活上能持續學習以展現專業。因此考試對我來說不是最難的一件事但卻是最先要跨過的一個門檻。
長宏在PMP學習的部分提供了很專業的講師群，不僅能將枯燥的知識內容透過生動的方式來表達讓學員能夠容易理解，在實務經驗的搭配上也能夠給學員正確的觀念，所以學習的過程中是收穫滿滿的。在準備考試的部分，長宏其實累積了多年的經驗，所以用心體會可以發現在上課內容、講義的編排以及模擬試題的出題方式都在引導學員逐步完善整個準備考試過程。
下面三點是我準備考試的心得，跟未來有興趣考取PMP的學員分享：
1. 用理解來代替死記
2. 用理解來代替死記
3. 用理解來代替死記
是的，你沒有看錯我也沒有打錯。在準備考試的初期我的學習成果並不佳，模擬考成績很差。因為我並沒有真正理解內容而只是單純死背，考題全是情境題好死不死我又用以往豐富的專案經驗混著半生不熟的死記內容來作答，結果就是難看的考試成績。在快要結業的後期我才開始認真的去了解47個子流程各自在五大流程組中所扮演的角色與意義，理解後自然對於枯燥的ITTO就能夠有更深刻的體會（千萬不要奢望能夠全部背起來）。最後搭配長宏心法來精讀做錯的題目，不要懷疑，一個題目如果你不能理解為什麼要選這個答案而其他選項錯在哪裡時，那麼再做一萬題結果是差不多的。
最後，我想說的是PMP的考試不是終點，反而是另一個困難的開始。當未來你已經是PMP時是否能夠與利害關係人取得共識並領導及管理整個專案邁向成功才是最大的挑戰，期許我們都能夠做到。