封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

高速公路局北區工程處梁幕天考上 PMP 心得分享

姓　　名　梁幕天
班　　別　東吳長宏第122屆台北班PMP培訓專案_16/7/16_5th版
PMP考試通過日期　2016/9/8 【班別錄取率在他考取後達 21/40=52%】

高速公路局北區工程處梁幕天考上 PMP 心得分享

考試時間結束，按下END計算成績，頓時感到空氣凝結，時間彷彿靜止，依稀聽到自己的心跳聲，當電腦畫面出現「PASS」單字時，眼淚差點奪眶而出，心中的壓力澈底釋放，興奮心情真的溢於言表。獨自一人漫步在台灣大學椰林大道，伴隨傅鐘鐺鐺聲，課堂上的林林總總，再次浮上心頭，二個月的努力總算沒有白費，真的完成不可能的任務，成功完成PMP摘金。

猶記第一天上課時，帥氣的Roger老師，也是咱們總教頭Roger立馬讓我們體驗了PMP團隊組建的震撼教育，不論是組員相見歡、組隊、隊名、隊呼、一案通等等，一切的一切都是得在有限的數分鐘內完成，瞬間讓課堂好不熱鬧，讓我們見識到最有效率的做法及高昂的學習氣氛，也讓我也感受到PMP的魅力。Roger老師曾說，最會讀書的有2種人，一種是博士、另一種是考取國家考試的公務員，當時聽了好高興，因為我就是公務員；但又說考PMP不見得有用，因為PMP的考試不是死記、硬背可以應付的了，由其十大知識領域包羅萬象，又互有相關，要能在有限時間內讀通才能考得過PMP，所以每位學員都應放下以前的專案經驗，跳脫過去經驗框架，將自己以往的知識放空，重新學習完整的、標準的專案知識體系，才能順利通過PMP考試，當時還無法意會其中奧義，經過數週的課程學習後才慢慢體會其真意。

回顧取經的這段期間，雖說每周僅上一天的課程加上次日半天的讀書會研討，但課後的複習及課前的預習，確也壓得我喘不過氣來，過去的那幾周白天上班，晚上念書，彷彿又回到當初準備高普考時那種艱苦的念書生涯，但每每想到身為公務人員的我，已經比其他在業界服務的夥伴們幸運多了，因此告訴自己加油！發揮共好的精神，要作為小組的榜樣，千萬不可以有放棄的念頭。

在訓練期間，內人問我為什麼要去上課，又要考什麼美國PMI的PMP證照，考過了會加薪？會升官嗎？有公費補助嗎？我說都不會，單純的只想藉助學習增加處理公務之績效，並能在工作中可以充分發揮自己的潛能，滿足自己的成就感。充實自我、持續成長與學習也可作為孩子學習的模範啊！言教不如身教，況且專案管理師或專案經理人聽起來代表專業的象徵，在業界更是能力的證明，所以一股腦就栽進來了。在公務機關服務逾10餘年，大部分時間都和管理規劃、委外履約有關的工作，內容和專案管理息息相關，辦公室的同仁常以一般事務工作來看待，對於如何以專案管理之方式來管理卻無概念，往往只有開始、規劃、執行，卻缺少了監控及結案；又或以委外方式辦理，交給顧問公司就對了，所以經驗傳承無以為繼，最後被說成一代不如一代之笑柄。希望在學成後能將專案發展的過程中將PMP精神與程序導入，一方面修正自身及同仁們於執行專案行之有年的錯誤習慣，發掘需改善的關鍵，並據以驗證PMP方法論，帶給同仁啟示作用。由其政府部門的工作與人民有相當的關係，以往說一是一，但國家進步了，人民也進步了，任何的施政措施要考量利害關係人之影響、如何的溝通及風險層面之考量，更需要藉助、導入專案管理知識以滿足需求，建立企業型政府。

感謝長宏堅強教師陣容的授課及老師們豐富的知識傳授，專注PMP的十大知識領域及五大流程範圍，並依循長宏心法及SOP，才能達到最大成效，一定可以成功摘取PMP金牌。正確的學習心態，不自大、不冒進、逐步精進的依循SOP學習，最終一定能成功通過考試。

另外感謝北122第一組霜子星隊的同學紋慈、乃文、宜靜、建宏、瀚文、書慧、世彬、佳和及宗維，因為有你們的共好支持，是我在通過PMP考試一路上最堅定、最忠實的戰友及夥伴，沒有大家互相的協助與鼓勵，我是通不過PMP考試的，謝謝你們，我的生命中珍貴的一頁因為你們而發光、發亮。還有謝謝宜靜提供讀書會場地，更是全組練功邁向成功的所在。特別感謝依如教練，以豐富的經驗及PMP知識，為帶領我們每週的讀書會指點迷津，又犧牲約會的美好時光，帶領本小組逐步精進，成功摘金。由衷感恩各位老師們的辛苦教導，指點迷津，讓PMP的知識淺移默化進入我的腦中，內化成為我的知識，再次謝謝您們。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享