封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

財團法人船舶暨海洋產業研發中心劉建宏考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉建宏
班　　別　東吳長宏第122屆台北班PMP培訓專案_16/7/16_5th版
PMP考試通過日期　2016/9/2 【班別錄取率在他考取後達 16/40=40%】

財團法人船舶暨海洋產業研發中心劉建宏考上 PMP 心得分享

專案管理知識領域體系中，可以應用的地方實在是非常多。其中，我印象中最深刻且最受用的是溝通知識領域以及當中的管理利害關係人。這是在專案管理中最重要的部分，他對於一個專案的成敗佔有大部分的關鍵因素，它無疑的是一部人際溝通學，使用一些程序及方法，讓我們很有邏輯的處理人與人之間的關係及人與事情的關係，考量在專案上或是很多事情的處理，必須注意到以及應該執行的地方。

我想每個人都有自己的讀書方式與習性，因人而異，個人認為準備過程要先把讀書「範圍定義」清楚不外乎有：長宏講義、PMBOK、中文題庫、做lessons learned、長宏總複習講義。每一章節之的觀念一定要弄清楚，當看完每一章節後，並配合卓越2000題作測試，了解自己的狀況，若碰到錯誤產生問題時，必須做lessons learned，解決問題後的經驗教訓，會讓整個觀念更清楚。

在考試前二週長宏總複習講義（讀書計畫到目前應該是處於收尾階段）一定要慢慢來品嚐每一章節每一細目的精華；至於ITTO配合「PMP(IO)關聯圖」了解各個環節彼此之間的關係。

最後，我認為專案管理與其說是一種知識，不如說是一種精神，一種態度，讓我們能在公司各科技專案管理領域，自起始到結束，都有一套思維可供遵循，逐步建構合適的方法論，據以執行、監控反思，不斷的完善其內容，並產出符合要求的計畫書，而這種思維，如能確切的落實，能為公司的專案管理貢獻正面的影響與進步。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享