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晨星半導體股份有限公司吳承瑋考上 PMP 心得分享

姓　　名　吳承瑋
班　　別　第123屆國際專案管理師認證培訓課程_16/08/28_PMBOK 5th版
PMP考試通過日期　2016/10/13 【班別錄取率在他考取後達 6/49=12%】

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第一次接觸PMP是在2008年海軍技術學校受義務役資訊預官分科訓，教官要我們分章節導讀PMBOK，當時我被分配到範疇管理。那時甫自研究所畢業，一點專案管理的經驗都沒有，後來唯一記下的僅有WBS。而退伍後進入IC 設計產業，歷經手機、機上盒……等產品線，出差過西安、深圳、北京、南京、上海、首爾、班加羅爾與德里，實際參與客戶產品開發專案。前後擔任PL也兼過PM，但總用土法煉鋼的方式來規劃執行專案。我思索著一套專案管理方法論，於是鼓起勇氣報名學習PMP，希冀將過去七年多的實務整合加以逐步完善。

長宏教導我PMP手法也示範了一次成功的專案管理。我遵從課前預習做例題，上課認真聽講隨堂考，課後一案通並參加讀書會與各個產業的同學討論激盪。這其中輔考系統也不可或缺，利用一百題、兩百題模擬考檢測實力找出弱點，章節測驗突破瓶頸。不知不覺間，講義的心智圖、關聯圖都已映射展開於腦中。照著SOP按部就班扎實準備，所以我們胸有成竹，步入久違的台大後門，七個禮拜課程結束沒一點耽擱就取得PMP證照。

當過兵都知道，跟著大部隊一起跑步最省力。以前念書總是一人閉門造車，這次深刻體驗了讀書會的強大功效—團隊合作勝過單打獨鬥。吾常讀孫子兵法，〈九地篇〉寫道：「故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中，則首尾俱至。」揭示軍隊之間應互相策應及聯繫。一如共好內涵—松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦。回想起海技的日子，第一次接觸PMBOK時見樹不見林。這回重拾書本，重新有架構有層次地系統化學習。然而考上不是結束，是另一個開始。專案無所不在，觀念與精神內化後並非只能運用在職場，已超乎預期所望。當幾年後我回想起剛取得PMP時，必當檢驗自己善用了多少？

五大流程與十大知識領域互為經緯，感謝講師授課綱舉目張，擴大本是RD出身的視野；感謝教練組建團隊無私奉獻讓我感染了共好精神；組員間相互鼓勵分工合作已昇華為革命情感；最後還要謝謝家人的包容，容許這段沒有假日陪伴的日子。

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