姓 名 王祥昀
班 別 第125屆國際專案管理師認證培訓課程_16/10/23_5th版
PMP考試通過日期 2016/12/20 【班別錄取率在他考取後達 47/58=81%】
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國防大學 王祥昀 考上 PMP 心得分享
一年多前就已經下定決心考取專案管理師(PMP)的證照，經過與家人一段時間的溝通與多方比較包括授課方式、教材講義、師資與錄取率等客觀因素後，我加入了長宏北125的摘金團隊，經過一個多月的密集授課、讀書會、共好經驗分享等，終於如願在第一次正式上課後的57天順利考取PMP證照，原先拿到長宏寄給我一大袋的考照資料時，我心想，又得進入長期抗戰的痛苦過程了，但現在，我必須承認，經過多年的經驗累積與不斷精進的培訓制度，長宏輔考機制確實能讓受訓學員扎實累積專案管理知識與快速進入備戰位置，儼然已成為台灣PMP考照的最佳代名詞。
回想這一個多月的學習歷程，每個周末假日都有大半天的讀書會與各知識領域的全天授課，但讓我印象最深刻的是，長宏專業團隊跟催個別學員學習進度的SOP流程，從當週的上課進度、應達到的單元學習節點與該完成的模擬考等均有專人提醒，PUSH你跟上步伐，另外，在長宏，各小組還編配了一位輔導教練，除了在每週的讀書會時機，安排學員預習下週與複習當週章節外，更會針對各章節的準備方向與重點多次提點，而在最後衝刺階段，輔導教練更能成功扮演一位安定人心與激勵士氣的角色，在每一次模擬考後，輔導教練都會針對分數較不理想的單元，提供有效的拉分方式，我都照者做，也確實讓模擬考的分數一次比一次進步，最後上場所考出來的分數，也都比歷次的模擬考來的高，再再證明貫徹Roger老師所講的長宏心法，才是快速摘金的捷徑。
回顧20多年的軍旅生涯，在部隊裡所從事的任務竟多數符合暫時性、獨特產出與逐步完善的專案特徵，尤其面對全球快速變遷的軍事環境，單一、缺乏創新變化的管理作法已逐步被大環境所淘汰，我國軍管理幹部也應該具備專案管理所強調逐步細化與持續改善的素養，並落實於部隊的實務工作，不論在哪一個階段與職務，也不論擔任指揮職或幕僚職，內化十大知識領域的涵養，讓國軍未來的建軍備戰任務朝向更高的管理效能邁進，我也期許自己能多方渋取專案管理的知識，在我的教職工作上，向國軍未來的高階管理幹部傳達這樣一個好的管理思維與做法。