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財團法人中衛發展中心黃曼君考上 PMI-PBA 心得分享

姓　　名　黃曼君
班　　別　長宏台北第5屆 PMI-PBA 國際商業分析師培訓課程_2017/2/19
PMI-PBA考試通過日期　2017/12/27 【班別錄取率在他考取後達 8/15=53%】

財團法人中衛發展中心黃曼君考上 PMI-PBA 心得分享

很開心能在長宏的專業教學與輔考資源下，順利取得PBA證照。本來是在猶豫究竟是否該再考證照：是否有時間?是否適合考這張證照? 於是先報名了試聽，試聽後決定正式報名。

當初考取PMP的目的是為了以系統性架構來重新學習如何有效率的進行專案規劃與執行，也為了取得專案能力的認證。在瀏覽長宏證照介紹的網頁時，這句話打動了我：「商業分析師 (Business analyst) 是選擇對的專案來做，而專案經理 (PM) 則是把專案做對」。對於讀管理學背景的人來說，就是效率與效果之別，專案的成敗似乎在更早的時候就注定了。

在準備這張考試的過程中，有很特別的事情發生，一是PMI難得一見的考照優惠，再加上長宏鼓勵第二證照獎學金，怎能錯過呢! 另一則是自己工作職務上的調整，面對的不再是幾個專案，而是整個單位的所有專案掌控，變得大有挑戰，也使得準備證照的時間變得零碎，也延誤了許多。雖然備感辛苦，卻也因此一邊準備考試過程中，一邊真實經歷到何謂「錯誤的需求管理，直接鑄下專案失敗」。再再加深教材上所提的內容對應到所面臨的真實情境之應用。

2017年日本最火紅的字詞是「忖度」（），推量別人之心。但不只政治人物要引以為戒，任何專案執行若也是靠忖度，過頭了難免成為災難。揣摩上意、盡在不言中、聽見的還要再配上情境解讀等，這些都是還沒學習PBA前的土法煉鋼方法。在學了PBA之後，遇到老闆的需求一變再變時，能知道需要進行確認、如何確認都把需求談完了、該找哪些利害關係人確認需求。而登錄需求變更的過程或是哪些需求被取消、被遞延等，這些功夫是不能省的，這些都是有系統性的串連，在PBA證照準備時可以獲得解答的。

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