姓 名 吳倩菊
班 別 第129屆台北班PMP培訓專案_17/03/19_5th版
PMP考試通過日期 2017/5/26 【班別錄取率在他考取後達 57/61=93%】
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臺北市立動物園 吳倩菊 考上 PMP 心得分享
對於專案管理的印象，很早以前是從翻閱一本叫做「我懂了！專案管理」的一本小書中，一知半解的對專案管理這四個字有了初步印象，大概是那本書過於淺顯易懂，總覺得像本教人寫企劃書之類的書，所以在不知道怎麼使用的情況下，就被束之高閣，只留下約略的概念。
之後，再聽到專案與管理就只剩下甘特圖的印象了。會想要開始學習如何做專案管理，是在某天路過臺北市政府的資訊局時，看到他們把近期局內要辦理的多個專案，以工作包、R&R（現在才寫的出來什麼叫工作包和R&R）、里程碑和甘特圖，以海報貼在辦公室的走廊上，並運用便利貼更新狀況和進度！哇！好個團隊競賽啊！看著這麼有目標和公開進度的工作方式，不禁令人佩服，真不愧是掌管北市府資訊的工作團隊。回頭想想這許多年來都隨時處在兼顧自己工作之外，還要處理其他緊急接踵而來的救援工作，常導致沒日沒夜的加班。比較起一般的商業白領工作，我們屬於很特別的自然保育綠領工作者，在工作場所中，除了要辦理教育營隊、國際交流、行銷活動、經營新聞媒體、管理網站，還要執行藝術設計、解說設施、企劃出版品、甚至召募志工、安排教育訓練、管理團隊人力、辦理工程修繕等，這些幾乎都以不同比例出現在我的工作範圍之中，而每項工作的複雜度跨域甚多，隨時隨地都會有不同的工作救援任務需要應付，管理書籍買了又買，結果還都是因為擠不出時間閱讀，仍被束之高閣......但多年後真心的想要換一個工作模式，希望能讓我在有限的時間下，可以好好的梳理這些歧異度甚高的任務。於是乎，有天在偶然的機會下，看到了長宏PMP的課程，那時候其實忙得要死，但是又想要逼自己做點改變，而人總是很樂觀，想說也許等到開課那時候大概就比較不忙了（我真是在做夢），當然是因為預期106年4月之後，工作會獲得一些調整，讓我在過著沒有假日及生活的兩年之後，開始奢侈的有機會在正常假日休假，所以，我就不管三七二十一報名了PMP課程！報完名我就後悔了......
哈哈，倒不是後悔這個決定，而是發現129期會因為仍與幾個假日的工作衝堂，我可能上課無法全勤了，幾次電話和寫了多次email，確定長宏真的很認真要鼓勵我來上課（缺課給你補課券、遲到沒關係不要趕有來上課就好、不要換梯了啦、有問題跟我們說喔......)種種溫柔策略讓人真是懶散不來...
那好吧，來上課的我，原本真的只是想來好好的上上課、聽聽演講，把專案管理學起來「就好」。哪知在開始上課之後，我的媽呀！同學們認真要摘金的氛圍，真是把我嚇得不到最後一秒鐘絕不輕易放棄上課（除了開學就適逢出國，中間本來還要響應世界地球日為水資源而路跑的，也只好落跑了...），已經很久沒有認真讀書了，發現念PMP居然還要組「共好」讀書會！！這策略......真的是太棒了，分組由教練帶領，以學習的革命情感聯繫感情，在彼此督促、鼓勵和討論下，最後真的把大家都推向了摘金目標！
這短短一個半月的時間，我從對專案管理的一知半解，逐步地建構我對專案管理的認知，每每上課的過程，都在像是檢視自己與周遭工作環境所發生的問題，一路像是庖丁解牛，對於整體工作的結構有了不同的看法，突然原本很多打混仗的工作情況，像是揭開一層又一層的神秘面紗，似乎看見了問題的源頭，心裏得到了解答，雖然問題未必能立即迎刃而解，然在未來面對相同的工作紛擾時，但總覺得已經多了一份信心和方法來面對未來的挑戰。最後的摘金也成了這過程最甜蜜和感恩的果實，透過長宏的輔考SOP，設定目標、每週設定讀書進度、程度、查檢表、里程碑等，即便再怎麼不會讀書的人，只要按部就班，一定能逐步完善自己的學習歷程，對於工時長，常累了就無法自律的我，真的是非常的有幫助（只是時間要長一點）。
在此，我要先感謝長宏的獅群，噢是師群，謝謝老師們帶領我們快速開啟專案管理的世界。接著感謝我的讀書會夥伴們（129期清新隊），為彼此加油打氣、導讀解惑、互通補充資料，鼓勵趕不上進度的我，更謝謝組長和教練，總是陪伴大家無數的星期六早晨，不厭其煩為大家服務、督促進度和解惑，當然也感謝提供讀書會場地的Ｏ夥伴，真是燈光好氣氛佳，還讓大家重溫小學要結伴一起去洗手間的經驗（因為刷卡管制出入啦）！也感謝幕後推手孟柔、麗琇不斷地追蹤我的進度及持續的提醒，也謝謝只聞其聲不見其人的Roger，感謝您的鴻圖大志，讓我有了成為專案管理師的機會。
謝謝！
PS.這次我不會再把書束之高閣了～要當參考書使用囉！
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