姓 名 呂佩玲
班 別 第128屆台北班PMP培訓專案_17/02/11_5th版
PMP考試通過日期 2017/4/5 【班別錄取率在他考取後達 30/67=45%】
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中華電信 呂佩玲 考上 PMP 心得分享
回想當初有幸能參與二個政府專標案，過程中學習許多，也因此深刻感受到自己對於專標案的認知不足，毅然決然想徹底了解專案管理的全貌。我在105/8/28報名參加試聽會，試聽當天已經心有所屬想要報名長宏，作為我取得PMP證照的唯一選擇，但也因為試聽後，得知在課程期間，需要全神貫注，排除萬難參加每堂課程，而當時那段期間剛好是專標案最忙的時期，評估自己無法全心全意投入課程，為避免發生失控的情況，決定整個專案結束後，再整理好心態，準備投入PMP的課程。原報名北127屆於12/18開課的梯次，卻也因卡到農曆過年而報名人數不足延後開班，我想一切都有老天的引導與安排，終於在106/2/11上了第一堂課。
長宏有最完善的PMP培訓機制，包括：
1.專業的導師團隊。每堂課的專業導師，都使出渾身解數付出所學經驗，並授予專案管理十大知識領域，47個子流程的細節與精髓，每位導師都不厭其煩的讓我們溫故知新，不斷的幫學員建構流程及邏輯，讓大家腦袋中一直存在該有的架構，深植在腦海裡。
2.擁有完整的知識庫與配套措施。一句訣錄音檔及總複習的大悲咒陪伴我上下班通勤及每次搭捷運的時光，有學長姐整理的講義文件供參考更加深記憶，課前預習的eLearning及測驗讓自己知道盲點在哪裡，課後複習的測驗能驗收自己對於章節是否有更進一步的內化。一案通的實體施作，透過一案通的討論，讓課堂上的所學應用在一案通上，使學術理論與實作結合。強大的輔考系統，備有仿真的題庫，讓自己在正式上場考試前，已經熟悉出題的方式及解題的思惟，使自己在正式上場考試時不至於太緊張，猶如吃下定心丸。
3.共好團隊讀書會的革命情感。因為上課的學員平常要上班，下班後必須再撐著體力精神念書，有時候更因為沒時間念書導致進度落後，這時候共好團隊讀書會就顯得非常重要，這是集結團隊的力量，讓讀書會在三～四小時的時間內，複習章節的精華，並適時提出問題讓大家集思廣益，更能釐清問題的癥結點，教練也在讀書會中，針對每個人的弱點予以輔導及加強。記得在我撞牆期的時候，已經慢慢偏離基準線，心裡的挫折不在話下，教練馬上指引勤做章節測驗，針對錯的題目做長宏心法，實施矯正措施，也因此漸漸拉回基準，重拾信心。團隊成員也因為讀書會，建立起革命情感，是上場考試最堅強的後盾。
4.後續輔導換證的機制，拿到PMP證照後，要開始著手進行renew程序，長宏有完整的SOP及領頭雁教導如何renew證照，不至於手足無措。
在整個課程期間，一定遵循課前預習，上課專心聽講，課後複習的SOP，才能讓自己跟著進度走，尤其是課前預習若不確實，在上課時不容易吸收，也就不太能產生共鳴，若課後又沒複習，很快就會忘光。想在二個月內考到PMP證照，就必須付出相當的時間與精神在預習及複習上。
感謝Roger老師用心培育PMP的使命、麗琇總教練在考前的經驗分享與貼心叮嚀、各導師的傾囊相授、共好團隊及教練的無私分享、家人及朋友的體諒與支持。很多事情付出努力也不一定會有收穫，但選擇長宏，付出的努力終將得到甜美的果實！
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