姓 名 趙孟哲
班 別 第128屆台北班PMP培訓專案_17/02/11_5th版
PMP考試通過日期 2017/4/13 【班別錄取率在他考取後達 42/67=63%】
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Ericsson 趙孟哲 考上 PMP 心得分享
一直以來，在我的職場生涯中，都是擔任與專案管理職務相關的角色。
在之前的公司文化裡，專案管理者的角色比較偏重於現場突發事件的應變能力，跟著有管理經驗的前輩們學習，自然而然地也就以為這就是專案管理的重點了。直到換到新公司之後，才知道這間幾乎所有事務都以專案的型態來控管的外商，對於專案的知識需求的層級與我本身的差距太多；公司內部多如牛毛的專案管理設定、條文、規則、系統工具及其它組織對專案管理的期待，讓我每天對這些需要應付的人事物都感到精疲力盡。而同部門裡的同事之中，也幾乎都已考上PMP多年。這樣的環境讓我漸漸發現，如果想要在專案管理的領域持續發展，除了要充分了解專案管理的全貌，還必須取得這張國際管理師證照。在與資深的同事諮詢過後~ 他推薦了這間制度完備而且考上後還有後續服務的長宏專案管理顧問。
一開始，剛接觸PMBOK的時候，這本書的內容真的令我驚訝。原來，在專案管理的領域裡，還有那麼多重點領域，是我之前完全沒有想到的部分。藉由長宏團隊的帶領以及專屬團隊教練的指導，我才開始對於完全不熟悉的 PMBOK慢慢接受了。在上課的期間，雖然說是要特別挪出自己週末二日的休息時間，但是看到長宏的老師那麼努力地希望我們吸收他想傳遞給我們的知識，還有指導教練也是犠牲自己時間，用心地聆聽我們的需求以及分析我們不懂的問題，我也告訴自己要努力學習、用功唸書，一定要考取PMP 才可以。在正式開始上課後，持續跟著教練的指導步驟走，雖然有時唸書唸得疲倦，但心裡總是很踏實的，因為我知道，只要跟著大家一起朝目標前進，最後我也一定可以如願考上PMP的。
每週密集的上課和讀書會互相研究討論，成為我在那三個月裡最重要的生活。不管是和教練或是和讀書會的同學一起討論，過程中，總是會發現自己的優勢和劣勢，除了可以幫助其它不懂的學員以外，還可以加強自己不清楚的地方。透過大量做題目也是我想要強調的另外一個重點，這不但可以幫助自己加快答題的信心和速度，也可以從類似的題目反思其中的要點。
終於，2017/4/13，PMP測驗的那天，4小時200題的考試，我通過了。當我的看到PASS 字眼的時候，真的覺得這段時間的努力都值得了。想起當初對自己的承諾、想起和讀書會同學一起努力的時光、想起教練的期待，我真的做到了。感謝長宏一直以來用心提供的學習環境，當然也很開心自己當初做對了決定。