姓 名 洪啟平
班 別 第130屆台北班PMP培訓專案_17/04/23_5th版
PMP考試通過日期 2017/6/15 【班別錄取率在他考取後達 21/58=36%】
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景立科技有限公司 洪啟平 考上 PMP 心得分享
首先，先感謝長宏團隊、共好的組員們，非常認同這樣子的唸書方式，不僅能考上證照，還能真的理解PMP想教你的專案管理手法。
當初會想來上PMP課程，純粹只想了解『專案』並非為了考證照而來，但第一天Roger老師就非常強調，一定要考證照，若不考證照只是來聽聽課程，一定不會有收穫，就只是來走馬看花，然後上完課，就會把知識全部還給老師了。考上後的確能驗證Roger老師的說法，若當初沒有報名，那就沒有目標、目的；若當初沒有報名，如何驗證你了不了解PMP想教你什麼！
兩個月的課程，的確很累很辛苦，當別人下班回家休息看電視，『你在看書』；當別人連假出去外地玩，『你在跟共好討論PMP』，但當你正式考試按下『送出』畫面開始繞圈圈，顯示出來『Reult：Pass』會覺得這兩月來付出是值得的，而出考場的第一件就是打給麒元教練，感謝他一直以來直接的『嘴我』，讓我釐清盲點，直接針對弱點去做加強，因為考試就兩個月，若慢慢的引導你不明說，上場時間會拖長，對於自己的信心也會逐漸下滑。
摘下了甜蜜的果實，當天晚上我還是繼續翻著講義，翻『一案通』的講義，我在想真的能把PMP的專案管理手法，放入我目前ON的專案上嗎?這個手法真的對我是助力嗎?公司能接受這樣的手法嗎?，我卻因為想這個，想到半夜兩點多才睡著(而我考試當天反而一覺睡到自然醒)，最後我想法是：能不能用上這個手法，不重要，一點都不重要，若實際上，產出專案章程就能讓專案成功?產出WBS就能讓專案運行的很順利?產出甘特圖、長條圖就能讓你的上司非常了解進度?，我想這都未必，我認為PMP想教會我的事，如何在公司的『企業環境因素』下，產出一些對公司有幫助的『組織流程資產』(哪怕只有一張經驗學習Excel)，只要能讓專案在大家愉快的『團隊合作』下完成，那就足夠了！
那PMP這張證照，對於我個人呢?拿到這張證照就跟別人不一樣?在專案上發聲的權利比較多?還是代表我比別人會管理專案?，其實那都不代表什麼，只能代表你知道PMP的管理手法，而我覺得考上這張證照，是讓我理解，管理一個專案是需要考慮很多面相、是需要注意很多細節、是還有很長一段時間需要慢慢磨練的！
另外再次感謝，長宏團隊、共好小組、麒元教練！ (愛～因為在心中，平凡而不平庸...)