姓 名 李政霖
班 別 TKB長宏第五屆數位學習PMI-ACP培訓專案(2017/1/1~2017/12/31)
PMI-ACP考試通過日期 2018/1/5 【班別錄取率在他考取後達 4/7=57%】
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智崴資訊科技 李政霖 考上 PMI-ACP 心得分享
我自己之前的專案管理經驗，大部分是在工程和硬體方面，對應到的專案管理屬性是比較屬於PMP的手法，會想要考ACP的動機，是因爲覺得臺灣的產業硬體實力一直都很不錯，但是在軟體和數位内容卻還有很多發展的空間，隨著世界越來越數位化，運用到軟體的機會也絕對會越來越多，而我對軟硬體結合的運用非常有興趣，覺得這是一個應用層面非常廣的路，原本的工廠和製造廠，想要達到所謂的工業4.0及數據收集回饋，就需要觀念和技術的轉型，而要導入這些方式，就需要對軟硬體都有一定了解的人，因此我就決定考ACP，增加敏捷式專案管理的知識。
一開始原本想報名實體班，可惜高雄因爲人數的原因，一直無法開成，爲了不想再拖下去，因此就報名了數位班，不過建議大家能報名實體班還是最好的，能有一群擁有共同目標的人，一起發想討論，互相督促，帶來的動機與刺激，會讓達成目標的機率大幅提升，這也是所謂共好的概念。
PMP強調的是前期花較多時間規劃，執行過程中進行嚴格管控，確保進度與規劃的差異不要差太多，而ACP強調的是在開發過程中，頻繁的與客戶確認產品，凝聚彼此的共識，有錯誤就馬上修改，不要等到最後產品出來了，才發現彼此的想法怎麽差這麽多，要花更多的資源去修改，另外敏捷管理手法也強調，儘早為客戶帶來價值，把產品分階段提供給客戶，讓客戶能提早獲得收益，而不用等到最終整個專案結束。
學習完ACP之後，其實覺得，或許現在的世界更需要敏捷專案管理的手法，因爲現今的社會變化非常的快速，要能針對變化，馬上做出反應並修改，才能帶來最大的效益，而ACP就是一個非常好的管理手法。