封神榜|長宏專案

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美思科技股份有限公司侯書維考上 PMP 心得分享

姓　　名　侯書維
班　　別　東海長宏第130屆台中班PMP培訓專案17/07/23
PMP考試通過日期　2018/5/4 【班別錄取率在他考取後達 30/36=83%】

我當初因為公司業務需求常常到外地出差，一次都是2個月以上的時間，回來台灣的時間又只有幾個禮拜又要出發，回台灣的時間真的很少，但是公司的主管跟老闆很看重PMP這個證照，這個證照關又關係著我的升遷。

儘管報名前就已經知道每個禮拜週末上課的時間上真的不切實際（老師對不起~），我還是硬著頭皮報名了，依稀記得報名的時候開課的班級只剩下台中的班，對於住在台北的我這樣子通勤又是一個巨大的挑戰，所以當時我能夠參加課程的時候都是台北台中兩邊跑真的好累，好幾度想要放棄，再加上我缺課狀況也是很嚴重，學習的成效其實真的沒這麼好。不過好在培訓期間，有著共好以及教練的幫助，再加上調理清晰的講義，讓我能夠在很短的時間內透過教練以及共好提供的錄音檔案跟上進度。但是實體課仍然效果比錄音檔好很多，在同班同學都成功摘金之後（尤其是我們這個組別的組員摘金之迅速，著實讓我瞠目結舌），我天真的認為我自己可以順利摘金，但是實際上我花在PMP讀書的時數跟同學相比真的是天差地遠，所以第一次跟著大家去考試的時候想當然爾爆炸沒過收尾。好在長宏的輔考系統，我特別要感謝長宏Elly Chen，在我最痛苦以及失落的時候給了我信心以及最大的幫助，讓我在一個月之後再戰並且摘金成功！

學習了專案管理之後，專案管理這套知識在工作上有著實質的幫助和效能的提升，尤其是在專案規劃階段不再是憑著感覺規劃實務。在執行階段也通過了自行適應的Monitor方式維持公司大大小小專案的穩定性以及進度。

其實順利得到專案管理證書之後其實只是開始，我也同時把專案管理的方法分享給與我年紀相仿的專案管理師還有公司內想要學習專案管理的同仁們互相成長。而同時我更能夠在專案開始之前跟主事的老闆（沒有專案管理經驗及基礎的老闆）溝通並了解任務的本質以及期待的目標，這樣與參與專案的組員在任務的分配上更有效率以及當專案完成是不會有突發狀況發生（笑），因為這一套管理的標準確確實實的能夠落實在真實的專案上管理專案、管理老闆並完成公司需要的目標。

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