姓 名 林Ｏ◯
班 別 第133屆台北班PMP培訓專案_17/09/10_5th版
PMP考試通過日期 2017/10/24 【班別錄取率在他考取後達 8/69=12%】
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中華電信 林仕晉 考上 PMP 心得分享
距離考完試也經過一個禮拜了，PMP帶給我的精實八週彷彿此刻還餘韻猶存。這段時間每每工作上遭遇困難，都會不由自主的想起PMP教導我的知識，我猜這就是所謂的內化吧！
中華電信在數年前脫離公營化之後，為了因應市場需求的快速變動，公司內的管理策略也逐漸活化。由於長官對於管理語言的一致性有要求，這幾年部門內陸陸續續派訓了數十位PMP。當他們考回來之後，讓辦公室內多了不少專案管理術語，也當然實踐了不少方法論。對於工程師出身的我，這些專業的管理知識其實是很有距離感的，所幸今年部門內派訓我參加長宏專案管理顧問公司的PMP培訓課程，短短八週內的豐富知識對我而言是非常受用的震撼教育。
PMP像是把各方領域的管理學串連在一個專案管理知識體框架，因此資訊量很龐大。考試之前，前輩們只跟我說PMP不好考，但有長宏的幫助，不考上也很難。長宏有效的將艱澀的資訊整理成SOP，以心智圖的方式領進門，再以關聯圖的方式協助融會貫通。為了避免每週末上課的資訊量太豐富導致學員疲乏，讓不同的講師以不同教學風格帶入新鮮感。有的講師以詼諧的方式活潑講課，有的講師用大量的實例創造臨場感，更有講師像是南陽街的補教名師一般反覆提字複習，讓你輕輕鬆鬆就把原本看了直搖頭的大量教材背起來。再搭配線上輔考系統與讀書會機制，在適當的時候鑑別自己的實力，了解自己的弱點。然而這一切，都是為了在進考場的那一瞬間爆發，順利摘下PMP的光環。
近年來的PMP的考試注重知識的內化，使用了大量的情境題。如果讀書的過程沒有讓你自己形成自己的見解，那考題會讓你覺得像是沒有標準答案的心理測驗。此時長宏的共好系統就發揮了它的作用，透過與同儕之間開讀書會交換課前課後的心得、討論似是而非的題目、教練適時的指導，逐漸的讓自己的思考邏輯變成一個專業的PMP，這是自己讀書所學不來的。撇開考試效果不談，光是得到一群可以聊天吐職場苦水的同伴，這一切就很值得了。
我十分喜歡已是PMP的同事講過的一句話：「PMP教你的不是最佳實務。」在現實環境的專案管理中，它可能不盡人情，它可能和台灣職場文化牴觸。但當你需要整合一個專案，卻不知道該如何定義範疇、掌握品質、控制時間和成本、協調資源、管理風險、處理與人的溝通方式和策略，PMP教給你的知識體就是一盞明燈。「PMP教你的不是最佳實務，而是當你沒有辦法的時後－的辦法。」