封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

友訊科技股份有限公司王永強考上 PMP 心得分享

姓　　名　王永強
班　　別　第133屆台北班PMP培訓專案_17/09/10_5th版
PMP考試通過日期　2017/10/19 【班別錄取率在他考取後達 2/69=3%】

萬耀科技股份有限公司王永強考上 PMP 心得分享

準備PMP考試就像爬好漢坡，爬坡的時候度日如年，到達目的地後身心暢快，考過後三天回想，卻恍若隔世。

最遠的路，卻是最近的路。相信上長宏課程的朋友們，都會聽過這句話。但是有沒有照著做呢? 對照講義、PMBOK在學習? 回頭來看，長宏的課程是精心設計過的，按照課程要求確實做到，考上PMP不成問題。我想朋友們會懷疑的最大原因，就如同我當初解題常出錯的原因--顧慮太多，卻不針對眼前的線索解決。

我是靠10大知識領域心智圖建立五大流程47子流程的，花了很大心力才在心中建立起來，但是後來都在沒用，反而在用的是那張彩色的五大流程47子流程的"卡通圖"，和對照"卡通圖"位置編輯的"ITTO大總表"，然後發展一些自己的背誦理解方式，比如說: ”規劃XX計畫書input都有專管書、企環因素、組織資產”或 ”規劃最右邊那排都沒有專案章程”..等等自己特殊增加記憶錨點的方式。我在模擬考25題就發現靠心智圖邏輯推出的五大流程47子流程，用來推解題目問的流程ITTO反應很慢，主要是考問的過程不是按IPEMC流程和十大知識領域ITTO順序來的，是跳來跳去的，除了順著考還會反著逆推之前哪個流程哪裡沒做好，面對這樣的”摧殘”，我放棄心智圖改用ITTO總表圖輔助記憶的方式，克服了挑戰。為什麼寫這些呢? 因為結案要做好 Lessons Learned，我起初因為自以為是，認為心智圖內容豐富，輕視五大流程圖，浪費幾個星期時間，後來還是回過頭來背用，聽長宏聽講師聽教練的有把握? 還是聽自己的有把握? 看在”沉沒成本”和”長宏保證”的分上，放下無謂的自我，聽話照做。

PMP考試是考知識，不是考特定標準答案，所以考得很活，題目敘述稍微改變一兩個字，原本是對的答案就可能變成錯的。所以解題學習要用長宏心法，選對的答案為什麼對，要掌握到關鍵，其他不選的錯在哪裡；錯的答案為什麼錯，要掌握關鍵，自己缺少了甚麼資訊，少考慮了甚麼，同樣以要清楚了解其他選項甚麼條件會成為正確選項。用考題學習一定要用講義和PMBOK同時學習，背答案和自以為是非常危險，朋友們小心。

上場考PMP考試，我認為是PMP認證教育的最後一堂課。考題大部分都是情境題，也是大家較頭痛得地方。考過後我感覺這些問題，都是個人過去專案經驗常發生的問題，現在把長宏教我們的PMBOK知識經驗套用，把議題、風險、變更整合起來，穿梭在PMP的200題中遊刃有餘。

最後壓軸，也是最重要的: 感謝教練，感謝師長，感謝長宏!

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享