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恮欣科技股份有限公司陳登聖考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　陳登聖
班　　別　長宏第十二屆台北班PMI-ACP培訓專案2017/10/15(日)
PMI-ACP考試通過日期　2017/12/15 【班別錄取率在他考取後達 6/9=67%】

恮欣科技股份有限公司陳登聖考上 PMI-ACP 心得分享

多數參與的電子產品類專案通常具有高度的時間性，往往在一年內甚至半年內即需有產出，在一個新創型的公司，若僅僅依賴PMP管理手法，往往在產出文件的過程中即耗費大量時間，並且若在分散式團隊的環境下，要將文件規範同步所有團隊成員，又是另一個挑戰。

在獲得PMP後，管理上獲得了一種秩序，但是在變話多端的產業環境裡，每一次的變更或是需求的不明仍造成不少的困擾，耗費相當多的時間；因此，過程中也不斷的尋求是否有更好的管理模式，偶然間獲得過去同事公司導入了SCRUM管理模式，引發了相當的好奇，在探索中也約略獲得了Agile某種程度的精神，為了深入了解Agile手法，也為著能夠將這一份知識帶回公司、帶回工作上，擁有一張證照肯定增加不少說服力，決定參加了ACP12課程。

課程中所需要的背誦性內容遠遠比PMP少了很多，非常強調Agile手法的精神及觀念，因此在剛開始課程裡，其實我是認為相當的抽象，但是每週的練習題、Workshop、讀書會，聽著同學們、聽著教練在實務上的操作，就逐漸的開始對Agile更加了解，並且自己重新製作心智圖，自行重新製作章節心得及重點，也可加深對各Domain與Agile精神的連結。

對於課程及考試的準備，雖然課程中多以中文講解，但是考場上卻是英文，因此講義中所提及的所有英文單字必須熟記，所有做錯的題目必須依造長宏心法進行校正，並且多思考不符合Agile精神的實務環境如何解決，盡可能多提出問題，與教練、老師討論，畢竟真實考試中都是以此類問題為主，在題目中產生利害關係人或成員之間間的各種矛盾或衝突，並從中尋求最佳解決之道。Agile精神貫穿整個課程，SCRUM架構在不到20頁內即解釋完，整個管理手法敏捷的遠遠超過PMP的厚重，雖然英文能力曾有某種程度的阻礙，但保持Agile精神，仔細閱讀題目後，也是能理解題目要解決的目標。

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