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遠傳電信股份有限公司黃烝賢考上 PMP 心得分享

姓　　名　黃烝賢
班　　別　第136屆台北班PMP培訓專案_18/03/10_6th版
PMP考試通過日期　2018/5/2 【班別錄取率在他考取後達 29/55=53%】

遠傳電信股份有限公司黃烝賢考上 PMP 心得分享

還記得四年前在公司內部，公司的單位主管鼓勵下屬去考PMP證照，甚至還在年度的預算中編列考照的經費，當年有去參加培訓並且成功考取PMP證照的同仁，他們的PMP證照甚至還被裱框起來掛在門口，讓所有經過的同仁甚至是廠商、客戶，一進門就能看到，這些考上PMP證照的同仁，當時感覺走路有風。

四年後，個人因為換到負責專案執行的部門，工作職務上常常必須要擔任專案經理的角色，加上近年來客戶對於專案經理最好擁有PMP證照的期望及要求越來越明顯，以及個人在擔任專案經理期間，一直對於專案經理角色必須有的專業素養是什麼?及個人是否夠專業在專案經理的角色上? 就是這些因素促使我決定要成為PMP的一員。

在報名前，我與幾位成功考取PMP的同仁詢問要報名參加哪家培訓機構比較好? 幾乎都異口同聲的說一定要參加長宏的培訓，因為長宏會認真負責的教導學員，直到考上為止。當然，聽過這些學長的建議後，當下馬上就上網報名參加長宏的培訓。

參加培訓課程，就是一連串不間斷的學習過程，依照長宏要求，在上課前要先進行預習，上課後要進行複習，而我的作法，在上課前的預習就是以精讀的方式讀過一遍，上課時，老師的授課等於是幫我進行複習及錯誤觀念的糾正，課後的自我複習後就已經是讀過三遍了。

而長宏獨創的小組讀書會，讓我們的小組成員凝聚在一起，共同為了同一日的(考上PMP)而互相勉勵，還記得在上課第一天，Roger老師要求每個小組成員相互認識並共同創造小組的隊呼及手勢，當下其實每個人都很害羞勉為其難的進行，現在回想起來，這個步驟居然這麼重要，當天就將互相不認識的學員串連了起來，也在學習到資源管理時，發現原來這就是上課時老師教的發展團隊的手法，原來長宏就是把整個培訓過程，當作一個專案來進行。

就在一系列的上課培訓之後，我在結業後第18天，終於也成為PMP的一員，現在回想起來，其中的甘苦，真的值得一再回味。但也在考上之後，開始產生了些許的失落感，原來在將近兩個月的認真學習中，已經將PMP變成了生活的一部分，不論是起床刷牙時，或是在床上就寢前，腦海中一直在不斷串起每個子過程的前後相依關係，現在考完算告一段落了，只有收拾起這份失落感，把在長宏學習到的專案管理方法，落實在每個執行的專案中，從工作上再去細細品味了。

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