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一零四資訊科技股份有限公司孫文良考上 PMP 心得分享

姓　　名　孫文良
班　　別　第135屆台北班PMP培訓專案_17/12/10_5th版
PMP考試通過日期　2018/1/17 【班別錄取率在他考取後達 1/57=2%】

一零四資訊科技股份有限公司孫文良考上 PMP 心得分享

　　管理是門學問，專案管理是多領域知識的整合，而專案管理的好壞決定了成敗，專案經理更是核心點，整合性的角色，具化腐朽為神奇之力。學習專案管理一路走來，深刻瞭解以前無法管好專案的核心原因，就是範疇潛變的影響，不斷的變更，但未經過核准而導致，告訴自己，專案管理應遵循的原則和重要性，可大幅提升專案成本的機率與降低風險。
　　回到2011年工作時接觸到專案管理知識，無法僅由短短的時間，瞭解得其中的精髓內涵，在工作上無法有效應用在整體專案執行中，所以在專案延遲或發生問題時找不出原因，這會常常會吃上悶虧，因專案經理要付成敗之責。這麼多年來，一直就想進行突破，等到2017年底有了時間決定一次突破，由於本身喜歡進修閱讀，經朋友的建議，選擇了PMP第一品牌長宏，因為深信，有好的引導一定可有效縮短學習的阻礙。
　　長宏的老師是由各行各業來的，具有豐富的經驗，每堂課都不同的老師，可以學得的領域更加廣泛，專精的教學能夠協助學員在最短的時間，從無到有知識的建立，且深植於心。建立共好制度，其實就是在專案管理中，發展專案團隊的精神所在，讀書會即為集中作業應用，大幅提升讀書績效，3小時精華共好學習過程勝過3週的自我努力 1+1 > 2。在教練制度被教練指導的期間，一起訂下了考試的約定，發現教練對個人的要求很高，但有決心一定能做到。
　　在學習PMP的期間，發生了一個重大的變因，就是家人的支持，會需要一段時間，一鼓作氣衝剌，而在學習的第二週時，家人發生了事故，突然需要長時間照顧家人，此時嚴重影響了讀書的心情與需要準備考試的時間，一般人在此時，都會考慮放棄或是延後考試的時間，而我決定將此阻力轉變為支持的力量，告訴自己一定要在最短的時間考過考試，因為我沒有可以浪費任何一分鐘的資格，除了在第三、四週的課前的超前預習外，在第四週課程結束後緊接著2017年的跨年，在大家看跨年煙火的同時，依長宏編寫的優良教材重點指引，一舉將所有知識領域全部熟讀，而後緊接的日子完成所有模擬練習70%以上，並不斷落實LL(Lessons Learned)，逐步完善，堅信只要努力一定可以超越自我極限。
　　在審核專案履歷的時候，已經完成了模擬考的試煉，一通知可報名，即上場挑戰，深信這是自我實現的時候，作答完送出的時候，已確信自己一定能通過挑戰，走出考場的大門，感受到耀眼溫暖的陽光，覺得一切的努力有了代價，感謝長宏老師的精心教導、用心編寫的知識教材與教練強力要求指導，推進我更早達成考試的專案目標，共好的精神永遠深在我心，除PMP外，勢必將其發揚在其他各種領域。

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