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中鼎工程股份有限公司趙建勛考上 PMP 心得分享

姓　　名　趙建勛
班　　別　第135屆台北班PMP培訓專案_17/12/10_5th版
PMP考試通過日期　2018/2/2 【班別錄取率在他考取後達 32/57=56%】

中鼎工程股份有限公司趙建勛考上 PMP 心得分享

本次能夠參加長宏PMP專案，最要感謝的是Roger老師創建的長宏PMP專案考照保證班，讓我有幸能夠一窺專案管理領域的豐富知識。

PMP是團隊執行的基礎原理，專業管理的邏輯，能貫穿整個專案，將專案的深度、廣度展開，轉化成團隊力量改變現狀的能量。透過起始、規劃、執行、監控及結案等五大流程及專案整合管理、專案範疇管理、專案時程管理、專案成本管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、利害關係人管理、專案風險管理、專案品質管理及專案採購管理等十大知識領域的交互影響進行專案並逐步完善.

專案管理架構主要介紹專案的三大特性：臨時性、獨特產出、逐步完善，臨時性是指專案管理過程不同於作業那樣重複執行一樣的工作以維持營運；專案結束時會有產品、成果或無形的服務這些獨特產出，而逐步完善即是指專案在各流程中其實是逐步修正達到最終成果。整合管理是整個專案管理中最主要的知識領域，可以說沒有其他九大知識領域，只靠整合管理是可行的，它包含執行專案最主要的五大子流程：發展專案章程、發展專案管理計劃書、指導及管理專案工作、監控專案工作以及結束專案或階段，章程是確立專案目標，以及授權專案經理的重要文件；專案管理計畫書則是管理各知識領域的方法論；指導及管理專案工作則是執行階段，通常投入最多的成本及人力；監控專案工作即將工作績效跟基準做比對，以即時採取行動預防偏差；結束專案或階段即移交最終成果，並做學習經驗文件，最後解散團隊釋出資源。

為期七週密集的訓練課程，週日的課程除講師授課外，包含每週六安排的共好讀書會讓大家跟自組的學員及教練一起教學相長，不僅能互相打氣也能互相督促，對學習效果著實有莫大的助益，發揮PMP強調共好團隊的精神，大家有著松鼠的精神，相同的目標一起前進努力；海狸的方式，各組員用自己的念書方式藉此達成目標；大家時時刻刻都會互相的鼓勵，不論是在讀書會或者是在Line群組裡，互相加油打氣，使我這兩個月內都能一直維持高昂的讀書鬥志.

在這兩個月完全沒有放假，平常日除了上班，下班就是看書，假日讀書會、上課，下課後還是看書，突然覺得書本都變成生活中的一部分，努力不一定有收穫，但不努力一定不會有收穫，我不是個會讀書的人，但我相信勤能補拙，雖然沒辦法完全的放下工作好好的學習但只要有心，只要有決心沒有達不到。

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