姓 名 彭奕婷
班 別 2018年第6屆Certified Scrum Product Owner(CSPO)認證培訓 _遠距班_4/28-29_Bill, CST
PMI-ACP考試通過日期 【班別錄取率在他考取後達 0/11=0%】
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Portal Network 彭奕婷 CSPO 心得分享
Yes, CSPO are rock!
四年前的因緣際會，讓我接觸到scrum，如此light weight又簡單易懂的模式，讓我深深為它著迷，但框架終究只是框架，實行上仍然遇到很大的挑戰，比如：台灣企業大多習慣waterfall的產品管理方式、大多數人均認為產品經理或Product Owner應該寫詳細的spec，而非決定產品方向，並且，不允許Product Owner擁有authority等。
再者，經過這幾年跌跌撞撞的實作Scrum後，發現仍沒辦法有效實踐它，原因在最根本的台灣企業主的觀念尚未翻轉，及台灣的教育文化背景與實踐Scrum上有段不小的落差，各家企業有各自的「客製化Scrum」，大多數人在跑Scrum時的猶豫與困惑，坊間研討會與讀書會各自解讀的Scrum意涵，都讓我在實踐Scrum時產生不安與困難感。
因此，在考上ACP後，毅然決然的報名了Bill老師的CSPO培訓課程，決心加入Scrum Alliance，接受正統Scrum的培訓，期許自己持續成長、徹底實踐Scrum的精神、將Scrum的精隨在就職的場域中發揚光大，並期待有天台灣本土企業的管理方式能獲得改善。
在上Bill老師的課時，得到很大的啟發，也更了解身為Product Owner應具備的知識、技能與看待產品的眼界要有多深、多廣，比如身為Product Owner有兩個很重要的基本功課：建立「Product Vision」和「Start with WHY」。建立好的「Product Vision」能凝聚共識，及有效帶領團隊共創具有商業價值的產品；凡事多思考「為什麼要做這產品?」、「做這產品會讓使用者得到什麼效益?」及「為什麼使用者要用你的產品」等「Start with WHY」的觀念，能讓Product Owner對產品產生更有深度的認識與理解；這兩個觀點持續的導正、刺激我看待產品的想法。
另外，課堂上撥放的Steve Jobs的那段影音也帶給我很深刻的感想。的確，很多人總認為有個好的想法，就是個好商品、就能賣錢，只為做產品而做產品、只想做自己讓自己開心產品，並認為這樣的事情一定能符合商業利益，但，事實真是如此嗎?這點很值得細細思考。
對我而言，取得Scrum Alliance認證的CSPO只是一個開始，越是觸及Scrum，越是理解它的深不可測與對產業的必要性，期待將來有更多的人能接受正式的培訓，一起將Scrum做好、做對，並藉此改善台灣企業的就業環境與文化。
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