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晨星半導體股份有限公司吳承瑋考上 PMI-ACP 心得分享

姓　　名　吳承瑋
班　　別　長宏第十四屆台北班PMI-ACP培訓專案2018/03/18(日)
PMI-ACP考試通過日期　2018/4/18 【班別錄取率在他考取後達 4/9=44%】

晨星半導體股份有限公司吳承瑋考上 PMI-ACP 心得分享

前年在取得PMP後，得知PMI-ACP這張證照是敏捷(Agile)的專案管理手法，尤其適合軟體開發，因而燃起挑戰ACP的念頭。然而被隨後太太安胎、月子與照顧新生兒的家庭事務耽擱，直到最近小朋友已經會走會跑，才又安排時間參與培訓。有了過去PMP經驗，我對這次課程更有信心，只要跟著教練、讀書會、上課與Workshop的步驟，一定是水到渠成。

由於工作總是深夜才下班，我選擇一大早起床念書。對比學生時代熬夜唸書，總覺得漫漫長夜可以慢慢耗費；晨讀的時間一過，必須起身出門，送小朋友去保母家、送太太去上班、自己也得趕著刷卡不允許遲到。這像是時間盒(Timebox)的概念，時間一到就結束，不管好壞等下一個衝刺(Spint)再說。而預習複習過程中可以發現長宏的題庫系統其實也是迭代(Iteration)與增量(Increment)的表現，由例題、隨堂考、牛刀小試25題、60題、章節測驗、120題模擬考(有解答)與120題模擬考(無解答)，在固定期間交付產出並且逐步完善(Continuous Improvement)。當然我在總複習課程結束，馬上就通過考試認證，同樣也是實踐敏捷手法成功案例。

參與ACP培訓的學員幾乎都已具備PMP來主動學習ACP，其中兩位是PMP教練、三位是專案管理知識體系指南PMBOK Guide第六版的翻譯志工，強大的自我提昇氣氛，我絲毫不敢懈怠。讀書會上不只講義文字的導讀，PK教練更是著重啟發式(Heuristic)討論，引導組員將實務與理論相互應證，橫跨電信業、保險業、軟體業與汽車業的腦力激盪，讓我眼界大開，這些都是單看講義單兵戰鬥領悟不到的實務經驗。《禮記·學記》：「獨學而無友，則孤陋而寡聞。」「相觀而善之謂摩。」正如同學間的切磋琢磨是取的證照之外更重要的收穫了。

家人在這段期間的支持，分擔假日照顧小朋友的責任，著實感謝。也感謝長宏除了PMP外又提供我ACP的公關名額學習機會，使我管理思維層次進步一階，並把傳統瀑布式(Waterfall)與敏捷專案管理雙劍合璧。我無法拒絕這樣珍貴的學習機會，因改善(Kaizen)是一種態度，追求精益求精步向「守破離」(Shu Ha Ri)的境界。

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