封神榜|長宏專案

目前位置：

封神榜

中華電信股份有限公司陳佳仁考上 PMP 心得分享

姓　　名　陳佳仁
班　　別　中華電信學院PMP專案管理認證學程_2018/1/12(五)
PMP考試通過日期　2018/2/21 【班別錄取率在他考取後達 25/52=48%】

中華電信股份有限公司陳佳仁考上 PMP 心得分享

PMP，一個陌生的名詞，做專案不就是各憑本事，使盡吃奶的力氣把專案完成嗎?! 當被指派學習PMP的當下，其實很疑惑到底能有什麼新啟發?
尤其當收到講義、課本時，這重量、厚度能在幾周內讀通?! 猶如天書般的名詞真的跟專案有所連結嗎?! 不管了，接下這新的任務，就使命必達的完成它。

開課前就收到長宏的通知，提醒課前務必預習，在工作結束後閱讀著講義、書本，咀嚼著”整合”、”架構”、”關係人”這些奇怪的名詞，還有著一堆要背誦的子流程、幾百個ITTO的東西，真的只知其形而不知其義，整個茫然。忽然想起考過的同仁提醒跟隨長宏的腳步，就能慢慢理解、貫通PMI精神。果不其然課堂中每位老師幽默風趣教學的細心教導、觀念的釐清，常常讓人思索不解的問題，用簡單的說明馬上豁然開朗。

到後來發現，原來課程中組隊、隊伍合作原來也是依PMP團隊組建的方式來進行。每個里程碑的通知是溝通與關係利害人的流程產出，甚至WorkShop直接演練案例，把理論與實務完整的結合，完整的呈現一個專案的開始、執行到結束，瞬間將課堂上的學習知識真實的呈現。

除了配合每週章節的密集課程學習外，還有每週的共好讀書會導讀、複習及研討的周末時光，利用團隊的力量支持工作之餘的重複練習、釐清問題、反覆的觀念討論。同學之間互相幫忙之下，搭配長宏完整線上學習系統，不斷的練習反應、不斷的加強學習，針對錯的觀念做長宏心法，實施矯正措施，逐步完善觀念將學習進度慢慢步上正軌，不會因為學習挫折而不知所措。

回顧學習的內容中，發現許多的觀念、工具是過去曾用過但卻不知其意，或是曾作過卻不知可以更深更廣的應用，取得PMP證照後，接下來將是把PMP中多樣化工具挑選適當、適合應用在工作，漂亮的完成每個專案。PMP是開始而不是結束，後續換證及持續學習，長宏有完整的SOP及領頭雁指導如何證照。感謝主管給予機會讓我來學習、感謝共好讀書會的分享成長、更感謝長宏的細心輔導及指導，讓取得PMP證照之路更為順遂。

上一則心得分享心得分享主選單下一則心得分享