姓 名 郭承宗
班 別 第137屆台北班PMP培訓專案_18/04/22_6th版
PMP考試通過日期 2018/6/19 【班別錄取率在他考取後達 24/60=40%】
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臺北市政府 郭承宗 考上 PMP 心得分享
以前在私人企業工作時，就曾得知國際專案管理師PMP證照－Project Management Professional的訊息，隨著時間演變，這張PMP證照開始變得為人所熟知，並逐漸演變成職場所需證照之一，但報名考試費用及所需資格條件（學士學位以上者須具備三年(36個月)專案管理經驗，並且至少有4500 小時以上專案管理或領導經驗），似乎門檻頗高。曾經也詢問過國內幾間輔考機構的課程，但總是因為費用及課程方式不夠透明，而裹足不前。
慶幸的是，長宏專案管理顧問有限公司（以下簡稱長宏）創辦人周龍鴻(Roger) 老師無私的志業：「三年內無償培育1000 位高階PMP，提昇台灣國際競爭力」。針對大學教授、企業高階主管、媒體人、上校軍官及公務人員等，提供無償的培訓機制，讓我有機會在減免進修費用的情形下加入長宏的大家庭。
在課程進行方面，原本以為有可能會照本宣科的方式去講解PMBOK Guide (專案管理知識體系導讀指南) ，但從第一堂課開始，就顛覆我的想像。長宏聘請了來自不同專業領域的專家、經理人或業界人士，針對PMBOK Guide 五大流程群組（起始、規劃、執行、監控及結束）與十大知識領域(整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、利害關係人及採購管理)之邏輯、結構及內涵為參考藍本，結合講師的實務經驗，深入淺出的以實際案例去了解PMBOK Guide中較為生澀難懂的觀念。
其中workshop（類似課堂實作）及課後一案通(各組對於一個共同的專案進行分工)，能讓人感受到長宏對PMP課程的專業指導，並重視知識的融會貫通及強調團隊的「共好」精神，團隊成員也常在課後彼此分享、討論，讀書時一起複習、預習，釐清不太清楚或容易混淆的觀念。在討論專案履歷送審時互相加油打氣。在準備專案履歷過程中，特別感謝教練及麗琇總教練的協助及指導，讓我完成專案履歷並順利通過PMI(美國專案管理學會) 審核。
此外，長宏建置了專門的輔助考試系統，對於PMBOK Guide 的觀念進行模擬考試及成績分析，也有提供E-learning（數位學習平台）幫助我們利用有限的課程時間之外，仍然能夠持續吸收新知識與幫助融會貫通。
感謝長宏，感謝全體教練，感謝各位講師，感謝各組的共好，謝謝你們，因為有你們，我才能順利摘金，獲取PMP證照！