姓 名 張簡濡謙
班 別 清大長宏第137屆新竹班PMP培訓專案18/06/24_6th版
PMP考試通過日期 2018/8/9 【班別錄取率在他考取後達 3/20=15%】
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友達光電 張簡濡謙 考上 PMP 心得分享
2018/8/9我終於考到了PMP專案管理證照，現在我要完成這門課的最後一個作業，就是把感想寫下來！但就像Roger老師所說的：「考上PMP正是你責任的開始！」
2002/10/14我便踏入了面板業，至今十多年的時間，經歷了Module、OLED、MES、Procurement、Cell、Array，2015年加入了建廠團隊，在台半年的時間到各廠參訪學習後，出發到了蘇州，到那邊時辦公室才剛完工，進去時充滿著新裝潢的味道，而工廠還是毛胚屋，後來看著它FAB建置、驗收、Move in、裝機、Ice break到後來滿載，這之中經歷了無數的專案，每個人的手法各異，這就是實務。我曾遇到一個主管，跨足各領域皆游刃有餘，他只說「孔子曾說：吾道一以貫之」，讓我陷入了沉思。
數年前，我便聽說了PMP專案管理，有著適用所有領域的專案管理手法，讓我非常好奇，但當時我看了看只有台北有開課且只有平日班便作罷，今年突然發現，有名的培育PMP機構-長宏，在新竹清大就有開班且是假日班，便毫不猶豫的報名了。
上課前兩週，長宏便幫我們分好了組，將我們組成了共好讀書會，另外又有專業的輔導教練宗城，無償的當我們的後盾，把我們拉在一起，一直推著我們前進，給了我們很強的心理建設，果然同學也是來自各行各業，組長明勳每週主持讀書會總是身先士卒，仲奇和綺雯提供我們很好的讀書會環境，大家互相交流勉勵，每個同學都是非常優秀、自我要求非常高，當然大家給自己的讀書壓力也都不小，更是需要這樣的共好環境，交流、解惑、腦力激盪、還有壓力釋放。
PMBOK至今已更新到第六版，架構流程跟之前的版本比起來只有越來越複雜，沒有越來越簡單。五大流程：起始、規劃、執行、監控與結束；結合十大知識領域：整合、範疇、時程、成本、品質、資源、溝通、風險、採購與利害關係人管理，衍生出四十九個子流程，各自有其奧妙，在老師們的詮釋下，課程內容非常緊湊精彩，許許多多的知識如大海浪般地湧來，最後仲璜老師的五大流程大悲咒，貫穿四十九個子流程，讓我印象深刻，果真像之前傳說中一樣，能打通任督二脈，以及正普老師的跨領域觀念釐清，猶如海中明燈。
長宏有豐富的PMP培育經驗，完善的教材、輔考系統、厲害的老師、專業的輔導教練、還有這麼多優秀的同學，我才能成功考上PMP，考試當天我感覺教練比我緊張，再加上大家的加油，考上時心中莫名的感動，但感動的是大家的用心，就像是大家庭一樣。
Roger老師曾說：「實務上許多專案管理手法，沒有標準，沒有對錯，現在已經有CNS21500專案管理國家標準，而PMP已具有國際力，且是聚集各專案管理專家所發展出來的，專案管理的最佳解」。我認為，學PMP只是專案管理的開始，也必須讓自己更精進，畢竟專案管理仍是門深遠的學問，然後充分運用所學。
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