姓 名 伍恆志
班 別 長宏第137屆高雄班PMP培訓專案18/06/10_6th版
PMP考試通過日期 2019/5/6 【班別錄取率在他考取後達 17/20=85%】
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「專業管理｣這門課程，除了專業上的知識應用之外，對於目前社會上各行各業的專業人才，在目前網路趨勢化的時代，無非是有所必要之專業技能， 在PMBOK中五大過程組為：起始過程、規劃過程、執行過程、監控過程、結束過程；十大知識領域為：整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、利害關係管理。如何將上述執行專案的五大過程及十大專業知識領域融會貫通應用及結合專業領域，是專案經理人必須面對的課題，所幸有長宏的協助，在共識團隊及專業教練的輔導下，讓我能順利考取PMP證照，並在取得PMP證照後，對於工程週期之規劃、設計、監造、工程維護管理等等之作業，在各項契約執行內容及工作分配時，作為管理者之必要工具之一。
在培訓期間，在共好團隊的協助下，其實因為工作繁忙導致時間不及準備，因此在同班共好幾乎都考上時，自己的讀書進度仍有落後情形，在第一次考試時也因為效率不彰無法順利取得PMP，當時因為工作轉換的關係，從高雄搬到台中，所幸長宏沒有放棄我的存在，因此我在台中班重新上了一次課程，也藉由第二次的參與，認識的新的共好，並將第一次的經驗傳承給其他共好，對於題庫練習、模擬考內容檢討、報名考試、考試注意事項、考場規定、考試氛圍及考前準備等等資訊，一起與台中班共好進行分享，也因為第二次準備的關係，在班上算是比較熟練，也順利在課程後進行報告作業，猶記得當時在考上時，周末持續有同學在準備相關考試，並且將相關經驗持續推廣，如果有相關問題也可以持續提供協助，透過教練、共好團隊的領導下，所幸台中班的同學收獲也很多，並在考試後持續精進及交流。
在考上PMP後，對於工程週期的專案管理，每執行一件皆會套到專業知識中，面對每一年度約有60件工程的推動執行，專案管理為一項協助管理之工具，將各專案進行系統性整合後，除了公司內部之外，對於業主所需要時效性之資訊時，也可透過平時建置之管理辦法將資料快速調出，已大幅提升工作之效率。