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國家中山科學研究院朱宴達考上 PMP 心得分享

姓　　名　朱宴達
班　　別　第140屆台北班PMP培訓專案_18/08/11_6th版
PMP考試通過日期　2018/10/2 【班別錄取率在他考取後達 21/56=38%】

國家中山科學研究院朱宴達考上 PMP 心得分享

好吧，該從哪裡開始呢?

我想從一個要即將選擇是否要考PMP的角度開始吧。PMP這個證照行之有年，也有頗高的知名度，同樣伴隨的就是許多人會懷疑PMP是否有用。我們在網路上打上PMP的關鍵字搜尋，不乏找到除了像長宏這些輔考單位、補習班，之後就是看到一些文章在討論PMP是否有用。有的人用薪水的方面切入，有的人用實際PMP偏向大型專案的內容切入，更有人直指著說PMP目前氾濫，是張沒有價值的證照。

以上上述在一個考上PMP的人眼裡，或許不是這麼的舒服，但是一定程度上我們好像也不能否認這的確是基於一定的事實。我們為什麼要花這麼多錢跟時間得到這張證照呢?我們又為什麼認為這張證照對於我們的未來有幫助呢?我相信這兩個問題應該也同時是各位PMP或是準PMP們時常會想到的問題。

現今社會，或更明確的說台灣的行業中，PMP看來好像真的不怎麼重要。我們也時常認識各位職場中的同事、朋友中有許多傑出的PM，他們沒有，也看似不需要PMP這張證照來證明他們的成功，且在快速發展的電子業中，幫PM定義一個工作內容看似非常可笑的事。PM百百種，筆者看過各種不同功能的PM，上至管理，下至打雜，大家的職銜都是"專案管理師"，而頂著這個職稱的我們，也常在懷疑到底甚麼地方出錯了?難道我做的事情就是PM的工作嗎?這些工作又有甚麼專業可言?

筆者在寫下這篇文章約五年前聽過PMP這個證照，但一直到了今年才開始去了解PMP的內容，而後決定還是想要考上這張證照。在這幾個月的過程中，也不泛在獨自一人時問過自己這些問題。我們都希望這些過程能夠幫我們提升自己的價值，畢竟也不希望自己所花的時間金錢變成沉沒成本。然而我們仍然要面對上面的問題。

在經過幾個睡不著的夜晚，跟幾個一大早起床前往上課的路程中的思考，筆者慢慢地的覺得如此斷定一件事情的價值或許不該這麼的武斷。

我們應該都用過鐵鎚，或是沒用過鐵鎚至少也看過別人揮著鐵鎚釘釘子吧。PMP有點像是鐵鎚。對於一個軟體工程師而言，她或許從來都不需要用到鐵鎚，所以她可能會直接說著"鐵鎚沒有用"等等的話。其實或許事實也是如此。要釘一根釘子我們可以拿釘槍，或是即使最原始的拿顆石頭照樣可以把釘子釘進我們想要的地方。然而如此果斷地說一件工具沒有用卻也是沒有道理的事情。它不是沒有用，而只是用不著。

在現今的職場中，我們需要面對各式各樣的挑戰。有些時候我們或許需要釘子跟鐵鎚，但同時我們也會遇到很多不需要的時候。然而不變的是概念跟想法、是一套邏輯去將事情做好的系統。PMP告訴我們什麼事情是重要的，而這些重要的事情，可以用包含但不限於PMBOK中的方式去解決。筆者在學習的過程中，也不斷的省思過去所經歷過不同的專案，這些專案包括著極大型專案，也包括敏捷式專案，而這些專案中是不是什麼地方沒有做好?是不是如果用另一個方式能夠得到更好的結果?是不是用PMBOK中的方式能夠使得專案更成功?又或著PMBOK不適合這些專案?不適合的原因是什麼?要如何才能以用所學在這些專案中?

而這些結果將成為未來的經驗學習，當筆者面對下一個專案時，我該怎麼做能夠讓這個專案更成功，或至少能夠避免發生一些明顯的錯誤。而得到這張證照其實也只不過代表著自己一定程度上了解這套邏輯這個系統如何運作。它不代表專案成功的保證，也不代表專案會運作的順利。畢竟專案經理才是真正最該負起專案成敗之責的人，而不是PMP這張紙。

而做事情也是如此，如何將過去的經驗轉換為未來的能力，或著更宏觀的來說，人類社會的終極目標，筆者認為是創造一個更好的未來。如何在這個過程中持續的監控，以確保我們都走在正確可行的道路上，我想這是我們這代的人該給下一代人的責任。

從這個角度來說，PMP證照氾濫或許不是件壞事，這或許可以讓我們的社會我們的職場更有一致性的過程去追求目標，而帶來更好的未來。畢竟，跟有同樣知識的人溝通，則能夠將溝通之間的雜訊降低。

回到最根本而言，持續精進的過程筆者認為這才是最需要的精神。國旗歌中所說"毋故步自封"，大概也是這個道理，不要滿足於現在，不要怠惰妥協，雖不能保證成功，但至少讓我們離失敗更遠。

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