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裕隆集團宏碩文化股份有限公司游博丞考上 PMP 心得分享

姓　　名　游博丞
班　　別　第140屆台北班PMP培訓專案_18/08/11_6th版
PMP考試通過日期　2018/9/26 【班別錄取率在他考取後達 4/56=7%】

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對於已經從事多年專案管理的我來說，這段時間來每次的學習都像是在整理房間，把過去的經驗一一拿出來檢視一翻，再依照PMP的精神好好的放置回去。以前在做專案管理，公司的「組織過程資產」總是特別的重要，依照過去前輩的經驗、文件範本來做專案看似符合邏輯，但其實逐步完善就只能依照現有專案的狀況去做調整，其實成效有限。PMP的專案管理知識剛好為專案管理工作提供一個標準的框架，協助專案經理根據自己的專案去做裁適，是每個人都值得學習的一套標準方法。

「考取PMP證照」這個專案，需要的投入的時間和金錢雖多，但獲得的不管有形或是無形的回報也是非常豐富，這段時間我算是又重新認識了嚴謹的專案管理技術，也認識了一群已經、或未來打算從事專案管理相關工作的朋友，在準備考試方面，建議盡量要跟上長宏的進度和使用正確的方法來學習，成效會比較好，也會少走許多冤枉路。

課前預習的部分，根據下週要上課的兩本講義內容，我會計算一下頁數分配到這週的幾天，提供自己一個可以參考的進度基準，要是哪天因為一些突發狀況沒辦法念到預定的頁數，那至少隔天可以補回來，也有個參考的依據。這個階段我會搭配螢光筆畫不了解的內容、長宏系統的預習題目，來驗收自己初步看過講義的效果。

上課時如果前面有做好預習的工作，那基本上應該跟的上講師的速度，課堂中只要專心聽講，要作筆記的機會其實不多，更多是畫畫重點就可以了，搭配課堂中的隨堂考來檢驗自己是否有吸收。

課後的複習我一樣會用頁數來做管理念書的進度，另外重點搭配讀書會的討論、長宏系統隨堂考題目驗收。另外我會將課堂的重點全部密密麻麻的寫在關聯圖上，這樣考前我就只要看關聯圖，不用再翻講義啦！

考試前，我主要是拿著關聯圖一邊問自己「這個子過程在幹嘛？為什麼要有這個子過程？所以會產出什麼東西？那產出這些東西要用到什麼工具技術？投入啥？」這個過程進行了兩次，非常痛苦但非常有效，它讓我非常清楚每個子過程的重點，跟存在的必要性。對於CP值較高的起始、結束，以及做錯題目的學習，則是必須搭配PMBOK深入的去了解，找到可以說服自己的解法！

最後感謝所有的利害關係人，那我也要鼓勵學弟妹們：以時間作為投入，以紀律作為工具，那我們就可以順利的產出PMP！

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