姓 名 康華芸
班 別 2018年第15屆Certified Scrum Master(CSM)認證培訓_台北實體班_12/15-16 _Bill, CST
PMI-ACP考試通過日期 【班別錄取率在他考取後達 0/13=0%】
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康華芸 考上 CSM 心得分享
在海外工作一段時間會發現,當大家都在努力快速成長,如果自己不再進修,多看書,找學習會成長學習, 發現自己就算有工作經驗和PMP證照也不算什麼, 因為大家都有工作經驗和PMP 證照 ,大家也都有跨國專案經驗, 也無法搭上別人的思維和話題.
不斷在職場付出, 沒有新思維,在職場工作很容易被取代,因為容易被原有的思維限制住,針對工作中習以為常的”改變 “ 無法做到真正的”改善” 的改變, 在職場中好邏輯和反應快是不夠的, 要有解決問題的能力.好的觀念和能力是持續累積的, 讓我們做任何事都可以快速的判斷和執行. 這次的課程了解Scrum 4大價值和12 個準則, 從產出的 拆, 早 , 頻繁 三個特點就會發現項目化繁為簡的過程. 整體來說項目就容易做多了, 也可降低成本回應項目的產生的變化和不確定性及隨時改善的機會能力.
之前在部門有運作過站立會議，帶領團隊組建非常好用，練習開會說話整理重點，長話短說，確認整個部門的項目進度達到一致性．有邏輯性的把話說清楚,避免誤會所導致浪費時間和不確定性發生,這是一個好的開始.
上課的過程中, 老師不斷用體驗式學習來介紹和加深我們對Scrum 框架3355的印象 ,用龍舟隊的隱喻：舵手,Product Owner、鼓手Scrum Master、團隊Development team 3個腳色 , 3工件 Product backlog, sprint backlog, Increment需要達到DEEP 原則：Detailed Appropriate; Emergent; Estimated; Prioritize ; 5 個價值觀：開放、勇氣、專注、承諾、尊重; 所有的活動和價值都是帶領我們了解: 價值驅動、擁抱變化、充分合作、激發專案團隊潛能,正向思維.