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遠星文創股份有限公司劉東行考上 PMP 心得分享

姓　　名　劉東行
班　　別　第141屆台北班PMP培訓專案_18/09/23_6th版
PMP考試通過日期　2018/11/9 【班別錄取率在他考取後達 11/41=27%】

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在台灣，中小企業佔了97%以上的比例，有過幾年工作經驗的人，應該都能發現，專案管理流程及觀念混亂是整個就業市場的常態，對於大部分的中小企業主來說，經驗管理是主流，最常聽到的是『我以前都是怎麼怎麼做，所以你就怎樣怎樣就好了。』但我們實際上都能發現，這種屬於經驗結構的體系，無法被合理的整理進公司歷史經驗，也無法被接續的人所閱讀，都是一句你遇到就懂了，來解決所有的交接問題。

這產生的大量問題就會反應在離職的交接，對正在進行的專案而言幾乎不存在延續性，任何的資源異動，都會大幅度的反應在專案進行上，而案子結束之後，得到的結案報告也沒有多少參考價值，所以中小企業容易進入的泥淖就是，案子是做了、錢是收到了，但公司好像沒有實質的成長。然而，這時候的企業主的檢討卻往往會推向，這案子找老員工也沒有意義，反正都是一團亂的做完案子，不如不要花費多餘的薪資在資深人員身上，採用節省人力成本的方式不斷尋找職場新鮮人，最後整個公司進入不斷的做案子、找新人的循環，對於公司的成長，基本上就只能放在是不是能運氣好抱到一個足夠大的大腿來養活整間公司的目標上。

然而，從這幾年開始，台灣的即將進入人口負成長的時代，基本工資也不斷上揚，包括政府對公司稅制的改變以及各種費用的調整，執行專案可能越來越難以廉價人力堆疊來完成，也因此，我並不認為取得專案管理證照只是為了有個證照來投入職場，我認為，更合理的判斷是，這個就業市場即將迎來流程制度建構的時代，沒辦法在這個時代生存下去的中小企業被淘汰是必然，所以專案管理的必要性以及需求也會開始浮上檯面。

誠然，專案管理證照其中的知識體系，並非實務上能夠完全貼合，但我認為更重要的是，會讓執行專案的過程，可以具備一個標準化的參照標準，從中我們可以更有信心的預估專案的進程、檢討專案進行中的問題、評估未來的方針，我認為這就是這種知識系統化的學習價值所在，是時候揮別做專案只是拉時程還有到處被罵的職場經驗了，加入專案培訓，讓專案管理產生應有的價值。

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