姓 名 楊恩頎
班 別 第141屆台北班PMP培訓專案_18/09/23_6th版
PMP考試通過日期 2018/11/9 【班別錄取率在他考取後達 11/41=27%】
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卓爾企業社（Jool桌上遊戲俱樂部） 楊恩頎 考上 PMP 心得分享
【PMP 心路歷程】
「一個機遇 一次挑戰」
2018年9月，友人欲報考PMP，並同時想找一起讀書的夥伴。
一直以來屬於被動的性格，「國際專案管理師證照」是長期待在代辦事項的項目之一，只是遲遲未有契機實踐。恰逢當時專案靠一段落，加上友人的隨行，身體力行啟動課程與報考的動力油然而生。這個機遇，我必須感謝你 劉東行，而讓我能專注60天無後顧之憂，專注挑戰專業知識與考取證照，我必須感謝兩位女人 陳秋雲、Hitomi Lee。
「長宏專業 撥雲見日」
2018年10月，開始上課。
從疑惑、觀看到確信、佩服，長宏專案管理顧問團隊精準的「課程安排」與「證照考取攻略」，我必須要陳述給各位他們的專業價值。 讀書會是每週六的自主安排，算是長宏體系裡必要的要求。讀書會建基於共好團隊的建立與實踐，一開始我帶著可有可無的心態，並認為亞洲人的性格其實很難做好共好團隊，讀書會也大概零零落落的。然而，實際上，透過小組教練的強力要求、叮嚀，漸漸地組員化被動為主動，每週必去的讀書會與工作分工儼然成形，讓組員開始習慣了『課前預習、課後複習、一週內至少有自己一段讀書時間』的這件事情，我必須說，這對每週日的課程與複雜的知識領域內化吸收有絕大的助益。
面對「五大過程組、十大知識領域」，尤其是那一本像字典一樣厚重的PMBOK，一開始覺得這會是很大的工程，能聽多少算多少吧！課程上老師教學深入淺出，休息時的有問必答，搭配每堂課後的隨堂測驗，以及長宏系統中提供學員自主練習的例題測驗，讓人發現自己的知識建構，不是單靠本身的能力，是整體共做協力堆疊出來的。這在答題時，從原本的各種錯誤，到後來能以PMP角度判斷題目情況並思考到正確答案，感受特別深刻，一種『喔喔我能做到符合PMP的正確判斷了！』的自信，逐漸生成。
「不考考古 驗證觀念」
長宏最讓我喜歡並推薦的協力項目，是「撲克牌」與「模考系統」。
撲克牌是融合了五大過程組、十大知識領域、49個子過程的ITTO與一句訣。可以說是把PMBOK最淺層需要內化的部分，物理性地縮減成一副牌，這非常實用。她讓我每次覺得『阿阿本週又沒唸書了』的時候，可以拿出來快速排一下，看子過程的順序，腦中排列，並盡量思考一下該有的ITTO。這也是我考試當天早上起床，唯一做的事情，完整迅速地排完一次49個子過程，每個子過程我都大聲講出較為關鍵的ITTO。
2018年11月，課程結束，準備應考。
長宏的模考，考得不夠理想。長宏的考題是經專業設計過的，題目混搭數種情況，答案也非固定四種選項，而是數種隨機生成。因此，讓學員練習時，是要真實地去判題、答題，而非一見題型，思考題庫，背誦答案，這不是長宏要做的。長宏的模考題目偏難，我必須說我曾一度很灰心，過去失敗的畫面，一直打擊著我，這裡我要感謝我的教練 #楊秋萍，她適時地給我鼓勵與分析，告訴我模考不是結果，只是讓學員知道怎麼補強。因此，考前一週，利用長宏的例題，屢屢地測試驗證自己弱點項目所該對應的觀念，這時搭配厚重的PMBOK，還真的會一直拿起來翻查，更完整地建構正確的PMP觀念。
「5A考取 迎向未來」
我，楊恩頎，北141屆的班代，第一組組長，從疑惑到信賴，從不達水平到5A考取，走出考場的那一刻，心跳不止，我感謝長宏與組員協力帶來這段成功經歷。因此，我推薦長宏專案管理顧問的訓練，若有人想提升自己的專案觀念，歡迎參考。
2018.12.23
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