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遠東建築經理股份有限公司高國洲考上 PMP 心得分享

姓　　名　高國洲
班　　別　第142屆台北班PMP培訓專案_18/11/11_6th版
PMP考試通過日期　2019/1/2 【班別錄取率在他考取後達 26/65=40%】

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本身的工作是專案營建管理，主要負責在建築工地現場的溝通協調，讓專案能如期、如成本、如品質之下完成；在一次的機會上，單位主管希望公司成員能學習PMP的課程，並將相關所學專業知識運用在未來的工作上，而在長宏網站上大致了解PMP課程是源自美國PMI組織發起，PMBOK裡所傳遞的知識，很大程度是傾向於歐美管理系統的大型專案管理風格，因此學習PMP就必須拋開本身在台灣所經歷的相關傳統專案管理知識及經驗，從啟始、規劃、執行、監控、到結束，都要整個重新來過，並且接受美式管理風格和思想，才不致於觀念混淆。

在短的時間內，要學習五大過程，十大知識，還要記熟49個子流程的目的及產出，是要有相當的決心及毅力，因為重點不在於死記硬背了多少，而是要如何把課堂上老師所傳授的PMP知識融會貫通，必竟PMP的考試著重於情境題，多半是概述一個情境狀況，才問接下來該怎麼回答題目所要你執行的項目，且選項需從眾多答案中選擇最符合的，所以不要想利用題目記答案，要了解這個題目背後的意義，找到問題的關鍵所在，故除了各子流程的順序、關聯性，還需要能判斷什麼流程該做什麼事情。

長宏共好的精神在於找到對的方式學習，讓學習快速有效，在課堂後舉辦讀書會，能便於學員產生互動，因為同組學員都是同屬性的人，雖然分別來自不同背景，但目標考上PMP卻是一致，讀書會中教練及各學員能以自身的學習經驗，不約而同的建議及討論分享，互助學習以強化觀念、加速學習效果，並提供考試技巧等資訊，在群組討論及彼此鼓勵的良性互動下，對考取證照也有相當大的幫助。

最後想起從十一月初開課，到十二月底的結業，這兩個月來就過著週未一天上課、一天讀書會的日子，平常日下班回家還要復習和預習，接近報考前幾天還需承受上場應試的壓力，就為了破釜沉舟一次考取！而200題考4小時不停錶，且考完一送出成績就出來，生死立判，從考前忐忑不安的心，到考後雀躍不已，就像坐雲宵飛車，所以決心、企圖心真的很重要，無論準備PMP或任何證照，要能掌握課前預習、課堂中認真學習及課後複習等三個原則，並把考照當作專案管理來執行，做好時程控管，要考取證照便不難達成。

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