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遠傳電信股份有限公司杜明鴻考上 PMP 心得分享

姓　　名　杜明鴻
班　　別　第142屆台北班PMP培訓專案_18/11/11_6th版
PMP考試通過日期　2018/12/24 【班別錄取率在他考取後達 3/65=5%】

遠傳電信股份有限公司杜明鴻考上 PMP 心得分享

考PMP有點半推半就的，我主管剛考上PMP，鼓勵我參加研習取得PMP資格，工作上會參與政府標案，PMP是基本資格，想想也好利用一點時間，加強一下自己的能力，技多不壓身，先前有同事參加資策會的訓練，但是他建議我選長宏，主要是長宏有完整的訓練計劃與教材，連他沒上過長宏課程的人，對長宏十大知識領域的口訣都能朗朗上口，看來參考過來人的建議應該沒有錯，趕2018年最後一班車，目標是年底前取得PMP資格。

上課前教練快速將同學建立Line 群組，也提供兩個月的行事建議及相關資料，本來沒有打算參加共好讀書會，經長宏的說明及建議，參與共好讀書會有助於組員間激勵打氣與透過共學有助於觀念建立，也還好有參與讀書會，它是推動我往前的助力與壓力，教練在讀書會過程中或是在Line群組中，總是不斷的提醒接下來我們要做什麼事，如何使用ITTO、長宏心法及撲克牌的用法，我認為教練是【教你練】不過【幫你練】，在短期之內吸收所有的內容很難，主要是你有沒有決心，願意把這兩個月的假日及平常空閒時間全部都空出來認真研讀，在長宏發展了共好的概念，在PMP的考試中，沒有競爭只有互相協助，因此大家在讀書會的過程落實整個預習跟複習，讓沒有時間唸書的同學均可以在上課前都可以初步有概念，再透過上課時仔細聽講，這樣子逐步將自己的基礎建立，有句話說的很有感覺【一個人走¬¬¬¬ 較快、一群人走較遠】，感謝這一群一起走過來的伙伴。

每週上課前總會收到麗琇總教練簡訊及Mail提醒，包含上課要帶什麼，讀書進度等，目前的時間點你應該完成那些事項，也透過系統考題的測試，實際執行考題演練，讓每個人都能驗證目前的落點及每個人的優劣勢，在那一個流程或知識上需加強及突破，做為每個人於有限時間內唸書補強的依據，當然透過線上的評量方式亦可以檢視自我吸收的程度，第一次的100題模擬考，我的分數都均落在70分上下，這大大加強了自己必然會考上的信心，若仍有不請清楚的地方，也可以透過長宏自已研發一套方式稱為長宏心法，找你不對的地方，從答案中去翻PMBOK修正原有錯誤的觀念作以導正，也透過系統的考題看題型，增加自己的看題熟練度，正式考試時大多是情境題，不要看不懂題目而失分，那就冤枉了，最後總複習前我200題無解考超過70分，我知道肯定沒問題了。

考試前盤點一下我的狀況
1.五大過程、10大知識領域49子流程我可以默寫
2.49子流程的重要產出我可以默寫
3.空白第六版專案管理五大過程圖，我寫完空格後，再自己加上重要產出
4.49子流程目的作什麼，前後程序是什麼，我知道
5.大悲咒聽了4/5
6.長宏心法沒作過，PMBOK狠新，複習更沒時間
7.撲克牌一次都沒看完

好像有點不紮實的感覺，考試成績除五大過程的Close 是Target，其餘項目都是Above Target，看來長宏的教學方式是足夠應對PMP考試的要求，但我自己仍自我要求做了不少努力，這七週我作了下列幾件事

1.有二週每天寫一張空白第六版專案管理五大過程圖，及49子流程的重要產出
2.長宏網頁所有資源都用到，包含考題及影音聯結
3.考題會分析每個答案，為什麼對，或錯再那
4.課前一定預習，上課認真聽
5.每週參加讀書會，和團隊互動，增強關連性議題的理解
6.教練給的重要資料記起來

後續我仍會再精進這段時間所學，考上PMP只是開始，如何運用及結合目前的工作，將是接下來努力的方向，感謝這段時間長宏及教練的協助，還有一路相挺的伙伴，若有人問我考PMP的首選輔助是誰，沒有第二句話，就是長宏!!

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