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簡單行動支付股份有限公司林承勳考上 PMP 心得分享

姓　　名　林承勳
班　　別　第142屆台北班PMP培訓專案_18/11/11_6th版
PMP考試通過日期　2019/1/2 【班別錄取率在他考取後達 26/65=40%】

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從事了數年的金融科技應用開發工作，為達成集團所賦予的任務與目標，我總嘗試著在不同專案上運用一些新技術，用過的開發手法從傳統的瀑布式開發到Scrum和Kanban等敏捷式開發，專案也從自製研發到委外開發，有體驗過新技術帶來績效遠超預期的經驗，也遇過新技術反而拖累整個專案的經驗。這都是由於一直以來，這些技術都是靠自己去看文獻、部落格、或是參考產業內或其他國家級專案資料來模索、模仿、學習，再試著進一步修改成符合每一個不同專案所適合的專案管理模式或開發方法，雖然這是條漫長、辛苦、又充滿挫折的路，一路跌跌撞撞下還是挺了過來。

然而，當工作不再是管理好自己的專案，而是要讓所有專案經理管好他們自己的專案時，終究要面對到一個事實：在十多個專案要同時進行，每個專案經理未必具備一定的經驗與水準，且資源、時間、成本通通有限下，大家得靠我的判斷和決策來調度資源，專案經理們得自己負責專案的成敗，而我得負責他們的成敗時，沒有一個專業、具備架構的專案管理模式是非常致命的，所以，我選擇來到這和大家一起學習，為了要把「這門技術和方法」帶回我的團隊。

我的部門有1/4的同仁具備PMP證照，看著多數同仁把這張證照只當作「投標資格証」，甚至執行專案時，也沒有充分地將學得的知識與技術運用在管理自己專案上，真的非常可惜，所以相對考上PMP，我更在乎的是，這幾週課程我真真實實地能帶走些什麼。

當初會選擇長宏，是聽說這裡除了教大家怎麼拿照外，還會提供workshop等活動，而從最終的結果而言，確確實實證明當初的選擇是正確的。特別這幾個月，除了十多個專案同步進行外，我們也正進行全台灣最大的金融科技集團的合併，以及隨時會發生的金融檢查，工作之餘能夠靜下心唸書的時間又更加少，壓力和體力消耗也比往年同期高上不少。所幸，長宏把考PMP「專案化」，使用對的策略和對的方法，相較其他同仁當初整體唸書的時間、考照所花的時間少了很多，考試整體成績也比較高。最重要的，我找到如何提升部門績效的可能方向：運用PMI-isms發展一套適合我們部門的執行專案的方法，並做好lessons learned，要讓大家理解其精神，才能利用工具或技術，針對自己的專案做出裁適性的調整和針對專案特性進行方法上的變化。

最後，感謝我們幽勝組的教練和夥伴們大家一起共好、相互扶持，也恭喜大家都順利摘金，一起完成我們人生一個重要的里程碑。

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