姓 名 林詩涵
班 別 清大長宏第139屆新竹班PMP培訓專案19/1/13_6th版
PMP考試通過日期 2019/3/21 【班別錄取率在他考取後達 13/18=72%】
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朋博法律事務所 林詩涵 考上 PMP 心得分享
能夠有幸成為PMP，自然要感謝一路上幫助我的人。
首先要感謝的，是我的事務所老闆與同仁。我們事務所主要承辦工程爭議案件，而工程案件之特色，正在於價金龐大、期程冗長、內容繁雜，無論是在糾紛發生後透過紛爭解決程序為客戶爭取權益，抑或是紛爭發生前透過履約管理為客戶排除風險，這都需要一套縝密的方法論，才能避免掛一漏萬，而將事情處理完善。我們事務所的同仁多持有PMP執照，亦肯定PMP這套方法論對律師工作的助益，正是他們的經驗與鼓舞，才能讓我跨出最重要地開始的第一步。
再來要感謝的，是長宏教學團隊，無論是豐富的課程資料、生動的教學方法、周密的進度安排、乃至於線上影音系統，長宏教學團隊在每一個環節都竭盡所能做到至高至善，將學員照顧的無微不至，可以說，只要學員有心照著長宏SOP走，PMP就能手到擒來。
接著要感謝的，是一路走來互相扶持的共好團隊，特別是不斷提點PMP觀念與灌輸學員心靈雞湯的柯朝南教練，以及一向積極認真勇於任事的吳佩玲組長與洪偉嘉副組長。每個周末風塵僕僕地趕來風城上課，舟車勞頓之餘，不免會有放縱自己偷懶一下的念頭，但只要看到早已成為PMP的領頭羊們仍願不遺餘力回過頭來拉拔準PMP，就會覺得好好地為自己而戰只是最基本的要求。每周進行讀書會反覆檢驗讀書進度，我們不時會吐槽這是在互相傷害，但事實證明，正是這種彼此督促的團隊精神，才能有效地激勵學員往前走。
最後談談專案管理知識對我的幫助。好的專案經理是一個整合者，他不自己親手處理所有事情，而是讓讓問題由最適當的人選來處理；好的專案經理會小心翼翼地照著經過授權的章程走，不會未經授權即擅自動用公司資源行事；好的專案經理要具備主動精神，並不能機械化地服從領導安排，也不能消極地逃避處理問題；好的專案經理會拒絕多此一舉的鍍金行為，不會為了討好客戶，而投入資源在與範疇範圍無關之需求。
身為執業律師，我總是要耗費大量時間與客戶及利害關係人互動溝通，難免會遭遇到客戶或利害關係人的非難，有時對此也不免感到委屈，覺得自己已竭盡全力，不該遭受這樣的對待。然而，這種自怨自哀的感受，通常經不起專案管理知識的檢核，很多時候不是不努力的問題，而是努力不得其法，觀念自始有所偏差。這種本於錯誤觀念所生的實務經驗，正需要透過學習專案管理的方法論來加以矯正。
我很慶幸自己有這樣的機會學習，將專案管理知識運用在自己的工作與生活裡，希望正在閱讀這篇心得的你，也能夠走上PMP這條道路，與我共享相同的感受。
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