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中華電信股份有限公司何元智考上 PMP 心得分享

姓　　名　何元智
班　　別　第143屆台北班PMP培訓專案_18/12/16_6th版
PMP考試通過日期　2019/1/30 【班別錄取率在他考取後達 11/41=27%】

中華電信股份有限公司何元智考上 PMP 心得分享

曾在會計師事務所服務過，從最基層的查帳員開始，直到經理，有許多年的參與或領導專案的經驗，後續又到業界工作，並持續參與專案管理工作，專案管理對我而言似乎總是見樹不見林，苦於沒有一個有系統、有邏輯的完整架構。

這次參加長宏PMP的訓練課程，在七周的學習過程中，除了慢慢的拼湊一塊塊的知識領域形成完整的拼圖外，並發現長宏的課程就是PMP運用的完美示範，更加深未來的工作與生活，要好好運用PMP所學，相信PMP可以讓工作與生活更有條理、有組織，並能持續進步且快樂。

專案要獲利，成本的規劃與監控是重要的工作之一，身為會計人員若能積極參與專案的管理，參與成本的規劃及監控，協助專案的進行，都可以幫助公司提升獲利。若從成本的估算，到實際執行的結果，估計與實際差異原因之檢討建立起好的管控機制，並歸納彙總成知識庫，對未來的專案均有益處。

但是會計人員參與專案，若只會與成本相關的部分，對於其他知識領域若沒有一定程度的了解，總是讓專案團隊覺得會計是大外行，難以溝通。
藉由參加PMP認證課程並考取證照，對專案管理有更深入的了解，可以跟業務人員用相同的語言進行溝通，協助公司精進專案管理，並符合高階管理階層之期望。

PMP似一種信仰，讓苦無方法於專案管理工作的人可以得到救贖，讓迷網於專案管理工作中的人可以找到方向，若進行專案管理工作的人都能參考PMP最佳實務的做法，大家有共通的語言，有共同的想法，凝聚於共同的目標，專案的效率及效果都將提升，企業經營績效亦能成長。

謝謝Roger老師、麗琇總教練、所有老師、課務，提供這麼好的學習機制、營造正面積極的學習環境，並透過共好團隊，在Nora教練的帶領下，讓大家藉由一次次的讀書會，及在Line上的互動討論，相互扶持、加油打氣，不放棄任何一位小組成員，讓我們小組全部都考上了PMP。

謝謝Roger老師、麗琇總教練願意給我公關名額的機會，幸不辱命，我考上PMP了，謝謝您們。

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