封神榜|長宏專案

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肆之舍空間規劃設計有限公司曾德耀考上 PMP 心得分享

姓　　名　曾德耀
班　　別　第143屆台北班PMP培訓專案_18/12/16_6th版
PMP考試通過日期　2019/2/27 【班別錄取率在他考取後達 30/41=73%】

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來上長宏的PMP課程其實是一場意外。因為本人之前是待在中鼎工程專案管理部，在職場時，就有聽過了PMP國際專案管理師這個國際執照，同時，某日看到前盧姓學員(同學)在他的臉書分享了專案管理的實務文章心得，也一同分享了長宏上課的方式及內容，再與她接觸後，讓我了解原來有這樣的一個教育機構在台灣，持續的培養台灣的PMP國際專案管理師人才。也因同樣都是是土木技師的身分，就聽取他的建議來報名公關名額，就這樣開始展開了PMP國際專案管理師摘金的旅程。

長宏的課程、師資、講義整理內容及模擬考題(100題有解、100提無解、200題有解、200提無解)這些是已經非常專業，就沒甚麼好再多提的。我最想分享的是讓觸最深的共好機制。事隔了二個月，我到現在印象還是非常深刻，在第一周第一堂上課的開始，Roger老師要求我們各組在短短的時間內進行了團隊組建(取名字、團呼、互相介紹)，這就是共好團隊的最一開始，當團隊建立好的時候，ROGER老師說:長宏會安排了一個輔導教練，這位輔導教練除了來協助我們進行每周的讀書會，以及課前預習、課後複習的機制外，還會在平時提供我們在PMP考試上任何的問題，這個輔導教練就在短短的幾週中，凝聚了我們大家的共識，是一種能夠有共同目標能夠一起努力考上PMP的共識，這就是所謂的共好制度，讓大家一起變好(拿到PMP)。在短短的幾周內，這種共好的氛圍醞釀的越來越大，當第一位同學考上的時候，就開始有連鎖效應的產生，一個接者一個開始通過模考、報名上場、拿到PMP。

這種共好的機制是在準備的期間互相督促、勉勵、學習、成長以及進步，只要乖乖地遵守SOP，PMP就信手捻來了。如果，日後有人問我，你有推薦輔導考取PMP的補教機構嗎? 我會先問他，你有聽過共好機制嗎?解釋完之後，就會告訴他，這就是長宏才有的專屬輔導方式，請你去試聽吧!!

最後除了謝謝，長宏機構，也要謝謝跟我一起同期準備的夥伴們還有輔導教練，有你們一起支持，也才讓我摘金如此順利。

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