姓 名 廖優仲
班 別 第144屆台北班PMP培訓專案_19/3/9_6th版
PMP考試通過日期 2019/4/30 【班別錄取率在他考取後達 11/66=17%】
|
康大資訊 廖優仲 考上 PMP 心得分享
在系統整合公司擔任專案經理也有10年的經歷，接觸過大大小小數十個的案子，其間也遇到窒礙難行的困難，雖然到最後都能順利解決，但不禁讓人想到在專案執行的過程中，是否有一套標準的執行程序，能夠幫助專案經理們快速的建立起一個專案的主要骨幹，有效的監控專案執行的績效，適時反應專案的問題及衝擊，以達能夠圓滿完成專案的目標。這時聽說了PMP證照的這回事，雖然心裡覺得躍躍欲試，但也擔心考完試後，只是多了個橡皮圖章，對於整個專案的運行並無實質上的幫助。所以心中也是掙扎了許久，但在幾經思考之後還是決定投入取得PMP照證的行列中。
既然決定要取得PMP的證照，當然要問問谷歌大神，找找合適的輔訓單位。由於個人從小"考試"的能力就不錯，原本想省點費用去報另一家輔訓單位的課程，剛好有同事聊到長宏的費用雖然貴一點，但是有良好的輔訓機制及超棒的共好讀書會，能夠推進你不斷的向前，達成最後獲取PMP的目標。於是我報名了試聽會，試聽完後就決定報名繳錢了。
當上課的教材郵寄到家時，看著厚厚的PMBOK指南及10本教學講義，心裡不禁發愁，重量超過10公斤的教材，到唸到那年那月才能考試啊? 隨著上課日期的逼近，各式各樣的EMAIL開始轟炸你，有分組的資訊、輔導的教練、提醒你要預習的內容，一封接著一封，都在提醒著你有一件重要的事情正在進行中，既然箭在弦上不得不發，那就跟著長宏的腳步，一路向前行了。
第一週是光明老師上的整合課程，雖然老師講的是活潑生動，但畢竟是整合其他九大知識領域的內容，所以感覺如隔靴搔癢，好像聽懂了，卻又不知各個領域到底在做什麼(事後九大知識領域教過後，再回頭去看整合，會有更深的體會)。本週還有一件重要的工作，就是團隊的組建，全班66人共分成6組，每組都有一位輔導教練。在未來的過程中，就是這些同組組員及教練會激勵大家一起向前，努力共好，以全組成員都能考上PMP證照為目標。每一位輔導教練，都是過去長宏的學長姐，都非常熱血及積極，已幫所有組員規劃好所有考試的事誼，讓大家沒有後顧之憂，只要專注在考試這件事就好。另外團隊的組建也是很重要的工作，除了每週一次的讀書會，大家互相討論複習，平時一有問題，就在群組中提出討論，結合眾人之智，為專案管理尋求最佳解決方案。我想也就是因為教練輔導及團隊共好這兩個機制，是長宏的考取率能遠高於其他輔訓單位的主要原因。
之後幾週就在反覆的預習、上課、預習、讀書會中渡過了。這期間也有迷惘、沒有信心的情形，所幸有教練及同好的支持與鼓勵，跟著長宏規劃的腳步，一步一步往前走。終於到了上場考試的這一天，帶著緊張的心情奔赴考場，幾週以來所受的訓練，就在4個小時後，將遭遇到第一次的檢驗，當滑鼠按下送出的一瞬間，我知道我的專案管理生涯將重啟新頁，未來在專案管理的領域上將更上一層樓了。
|